A工程施工项目质量管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 概述 | 第10-19页 |
| ·施工项目质量管理研究的背景与意义 | 第10页 |
| ·国内外施工项目质量管理研究的现状 | 第10-14页 |
| ·国内施工项目质量管理的现状 | 第10-12页 |
| ·国外建设项目质量管理研究 | 第12-14页 |
| ·施工项目质量管理研究的思路和创新之处 | 第14-15页 |
| ·现状研究的思路 | 第14页 |
| ·论文的创新之处 | 第14-15页 |
| ·我公司背景简介 | 第15-19页 |
| 2 相关理论 | 第19-28页 |
| ·质量管理理论 | 第19-26页 |
| ·质量零缺陷理论 | 第19-21页 |
| ·质量管理体系理论 | 第21-25页 |
| ·PDCA循环理论 | 第25-26页 |
| ·施工项目质量管理的内容 | 第26页 |
| ·施工项目质量管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3 施工项目质量管理策划 | 第28-42页 |
| ·策划应达到的质量目标 | 第29-32页 |
| ·人力资源策划 | 第29-30页 |
| ·机械设备管理策划 | 第30-31页 |
| ·材料管理策划 | 第31页 |
| ·施工方法策划 | 第31-32页 |
| ·选择有效的措施实现质量目标 | 第32-38页 |
| ·组织强有力的工程指挥部 | 第32-33页 |
| ·成立创优领导小组 | 第33-34页 |
| ·选择信誉好、素质高的劳务队伍 | 第34-35页 |
| ·施工质量预控 | 第35-36页 |
| ·施工技术资料管理 | 第36页 |
| ·成立 QC小组 | 第36-37页 |
| ·作好成品保护 | 第37-38页 |
| ·作好各专业、分包质量管理 | 第38页 |
| ·策划实现质量目标所需资源 | 第38-40页 |
| ·劳动力策划 | 第38页 |
| ·施工机械策划 | 第38-39页 |
| ·材料使用策划 | 第39-40页 |
| ·编制施工项目质量管理计划 | 第40-42页 |
| 4 施工项目质量管理控制 | 第42-81页 |
| ·施工项目质量控制要点 | 第42-52页 |
| ·系统控制 | 第42-48页 |
| ·施工项目质量的因素控制 | 第48-52页 |
| ·施工项目质量的阶段控制 | 第52页 |
| ·施工项目质量的关键点控制 | 第52-81页 |
| ·施工组织设计及施工方案编制控制 | 第52-54页 |
| ·工程技术交底编制控制 | 第54-56页 |
| ·质量控制点设置 | 第56-65页 |
| ·提高参施人员素质、加强管理人员知识培训 | 第65页 |
| ·材料(设备)质量控制 | 第65-69页 |
| ·工程质量检验评定控制 | 第69-71页 |
| ·土建质量与专业质量协调控制 | 第71-73页 |
| ·隐蔽工程质量控制 | 第73-74页 |
| ·质量通病控制 | 第74-81页 |
| 5 施工项目质量保证 | 第81-86页 |
| ·充分发挥领导在施工项目质量中的作用 | 第81-83页 |
| ·充分发挥全员在施工项目质量中的作用 | 第83-86页 |
| 6 施工项目质量管理的改进 | 第86-92页 |
| ·施工项目质量管理评价 | 第86-90页 |
| ·施工项目质量管理评价 | 第86页 |
| ·施工项目质量管理评价委员会 | 第86-87页 |
| ·施工项目质量管理评价结果 | 第87-90页 |
| ·建立质量管理信息库 | 第90-92页 |
| 7 结论 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-95页 |
| 作者简介 | 第95-97页 |
| 学位论文数据集 | 第97页 |
