| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·论文的理论及实际意义 | 第9-10页 |
| ·国内外酒店企业集团化发展现状 | 第10-14页 |
| ·国外酒店企业集团化发展概述 | 第10页 |
| ·国内酒店企业集团化发展现状 | 第10-12页 |
| ·中外酒店企业集团的对比分析及启示 | 第12-14页 |
| ·本论文的主要内容及研究思路 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-28页 |
| ·经营战略理论 | 第15-16页 |
| ·波特的竞争战略理论 | 第15-16页 |
| ·企业能力理论 | 第16页 |
| ·酒店集团的特点和分类 | 第16-17页 |
| ·酒店集团的功能 | 第17-18页 |
| ·各类酒店经营战略的内容和类型 | 第18-20页 |
| ·行政组合模式 | 第18页 |
| ·资本运作模式 | 第18-19页 |
| ·资产经营模式 | 第19页 |
| ·特许经营模式 | 第19-20页 |
| ·四种模式的比较 | 第20页 |
| ·酒店经营战略的趋势—集团化 | 第20-24页 |
| ·实现从区域型集团到国家级集团的转变 | 第21页 |
| ·积极进行国际化发展，组建跨国集团公司 | 第21-22页 |
| ·积极探索多元发展道路，发展综合性集团 | 第22页 |
| ·金融证券公司与酒店集团的相互渗透 | 第22-23页 |
| ·酒店企业集团的标准化管理将是集团化管理的重要方向 | 第23-24页 |
| ·技术领先和管理创新 | 第24页 |
| ·酒店集团化经营的障碍 | 第24-28页 |
| ·产权障碍 | 第24-25页 |
| ·资本障碍 | 第25-26页 |
| ·管理障碍 | 第26-28页 |
| 3 中国远洋集团酒店所处现状分析 | 第28-36页 |
| ·中国酒店业的现状分析 | 第28-31页 |
| ·背景及环境 | 第28-30页 |
| ·中外经济型酒店疯狂圈地愈演愈烈 | 第30-31页 |
| ·现有酒店数量及分布 | 第31-32页 |
| ·酒店所在城市的市场环境分析 | 第32-33页 |
| ·运用经典战略分析框架方法分析 | 第33-36页 |
| 4 中国远洋集团所属酒店集团化经营战略构架 | 第36-40页 |
| ·中国远洋集团所属酒店集团化愿景和使命 | 第36页 |
| ·中国远洋集团酒店发展战略的市场定位和方向 | 第36-37页 |
| ·企业经营核心竞争力 | 第37-38页 |
| ·中国远洋集团所属酒店集团化对策建议 | 第38-39页 |
| ·经营战略构架 | 第39-40页 |
| 5 中国远洋集团酒店集团化经营战略的实施 | 第40-50页 |
| ·中国远洋集团所属酒店的竞争策略及实施 | 第40-42页 |
| ·中国远洋集团所属酒店战略控制及调整 | 第42-43页 |
| ·中国远洋集团所属酒店战略的前景和风险 | 第43-47页 |
| ·战略实施的保障 | 第47-50页 |
| ·实施事业部制的组织结构 | 第47页 |
| ·人力资源 | 第47-48页 |
| ·开展有效的资本运营 | 第48页 |
| ·创新集团文化 | 第48-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 详细摘要 | 第52-57页 |