摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
1 前言 | 第8-13页 |
·问题的提出 | 第8-10页 |
·研究意义和目的 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第10页 |
·研究目的 | 第10-11页 |
·研究的方案及创新 | 第11-13页 |
·研究方案 | 第11页 |
·创新之处 | 第11-13页 |
2 战略联盟综述 | 第13-31页 |
·战略联盟相关概念的解释 | 第13-20页 |
·战略联盟的概念及其发展 | 第13-14页 |
·战略联盟与几个概念的关系 | 第14-16页 |
·战略联盟的分类 | 第16-18页 |
·战略联盟的基本特征 | 第18-20页 |
·国内外战略联盟理论综述 | 第20-29页 |
·国外战略理论综述 | 第20-28页 |
·国内战略联盟理论综述 | 第28-29页 |
·有关战略联盟的风险 | 第29-31页 |
3 我国中小商业银行战略联盟概述 | 第31-47页 |
·我国中小商业银行概述 | 第31-40页 |
·中小商业银行的界定 | 第31-33页 |
·中小商业银行存在的作用 | 第33页 |
·我国中小商业银行的发展现状 | 第33-37页 |
·我国中小商业银行SWOT分析 | 第37-40页 |
·我国中小商业银行组建战略联盟的博弈分析 | 第40-42页 |
·我国中小银行业组建战略联盟的优越性及其动因 | 第42-47页 |
·我国中小商业银行建立战略联盟的优越性 | 第42页 |
·我国中小商业银行建立战略联盟的动因 | 第42-47页 |
4 我国中小商业银行战略联盟的风险及诱因识别 | 第47-59页 |
·我国中小商业银行战略联盟失败的实例 | 第47-48页 |
·战略联盟风险分析 | 第48-50页 |
·战略联盟风险的内涵 | 第48-49页 |
·战略联盟风险的外延 | 第49-50页 |
·我国中小商业银行战略联盟风险分析 | 第50-53页 |
·关系风险 | 第50-51页 |
·经营风险 | 第51-53页 |
·我国中小商业银行战略联盟的风险诱因识别 | 第53-59页 |
·既合作又竞争关系 | 第53页 |
·合作伙伴之间缺乏信任感 | 第53-55页 |
·联盟成员之间信息的不对称 | 第55页 |
·联盟成员的机会主义行为 | 第55-57页 |
·联盟双方文化的差异 | 第57-58页 |
·联盟业务互补性差 | 第58-59页 |
5 我国中小商业银行战略联盟模式选择与分析 | 第59-79页 |
·我国中小商业银行战略联盟现行操作模式 | 第59-60页 |
·功能协议式战略联盟 | 第59页 |
·股权参与式战略联盟 | 第59-60页 |
·我国中小商业银行战略联盟现行操作模式的不足之处 | 第60-61页 |
·合作方式单一 | 第60页 |
·联盟程度低,合作关系松散 | 第60-61页 |
·合作经营风险较大 | 第61页 |
·我国中小商业银行战略联盟未来操作模式探析 | 第61-65页 |
·与外部服务公司的联盟 | 第61-63页 |
·与其他金融机构联盟 | 第63页 |
·与信息技术企业结盟 | 第63-65页 |
·我国中小商业银行战略联盟成功模式选择的几点说明 | 第65-79页 |
·合作伙伴选择 | 第66-70页 |
·利益分配机制设计 | 第70-79页 |
6 完善我国中小商业银行战略联盟的对策与建议 | 第79-86页 |
·明确自身核心优势,防止盲目联盟 | 第79-80页 |
·做好谈判和订约工作 | 第80-83页 |
·制定联盟的共同愿景 | 第80-82页 |
·明确联盟各方的权利义务,建立有效的联盟伙伴监督机制 | 第82页 |
·明确联盟终止的条款 | 第82-83页 |
·做好联盟中期工作 | 第83-85页 |
·全心投入联盟 | 第83页 |
·建立相互信任机制 | 第83-84页 |
·建立学习型组织,提高联盟组织成员的学习能力 | 第84-85页 |
·创建适应性的组织文化 | 第85页 |
·建立内部信息沟通网络 | 第85页 |
·处理联盟组织行为有损自身利益的对策 | 第85-86页 |
7 结论及讨论 | 第86-89页 |
致谢 | 第89-90页 |
主要参考文献 | 第90-92页 |
附录一:在校期间在省级以上刊物公开发表的论文 | 第92页 |
附录二:在校期间参加的科研项目 | 第92-93页 |