本溪移动竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·本溪移动发展简介 | 第8页 |
| ·本溪移动竞争战略研究的意义 | 第8-9页 |
| ·本文研究的主要思路 | 第9-11页 |
| 2 本溪移动通信企业外部环境分析 | 第11-24页 |
| ·经济环境分析 | 第11-13页 |
| ·人口发展情况分析 | 第13-15页 |
| ·技术环境分析 | 第15-18页 |
| ·NGN技术带来的通信革命 | 第15-16页 |
| ·3G技术影响力分析 | 第16-18页 |
| ·VOIP技术的影响 | 第18页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第18-24页 |
| ·竞争格局现状 | 第18-20页 |
| ·未来市场竞争格局分析 | 第20-21页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第21-22页 |
| ·供应商和购买者讨价还价对电信运营企业的影响 | 第22-24页 |
| 3 本溪移动通信企业内部环境分析 | 第24-32页 |
| ·市场工作概况 | 第24-25页 |
| ·网络建设概况 | 第25-28页 |
| ·其它方面管理情况 | 第28-32页 |
| ·财务管理现状及面临的主要困难 | 第28-30页 |
| ·人力资源管理情况 | 第30-32页 |
| 4 企业竞争战略制定 | 第32-41页 |
| ·SWOT分析 | 第32-36页 |
| ·企业自身的优势与劣势 | 第32-33页 |
| ·企业所面临的机遇与威胁 | 第33-35页 |
| ·SWOT矩阵模型分析 | 第35-36页 |
| ·本溪移动竞争战略的制定 | 第36-41页 |
| ·本溪移动的竞争战略目标 | 第36-37页 |
| ·战略方案的选择 | 第37-41页 |
| 5 本溪移动战略的实施 | 第41-55页 |
| ·加强市场营销工作 | 第41-46页 |
| ·加强代销渠道建设与管理 | 第41-42页 |
| ·自有渠道建设的加强 | 第42页 |
| ·“全球通”品牌的优质定位 | 第42-43页 |
| ·新业务推广以及推广中注意的问题 | 第43-44页 |
| ·细分客户群体 | 第44-45页 |
| ·开展个性化服务 | 第45-46页 |
| ·完善网络维护建设 | 第46-51页 |
| ·完善无线网络覆盖 | 第46-47页 |
| ·提高网络可靠性 | 第47-48页 |
| ·建设高效的运维体系 | 第48-49页 |
| ·集中化与精细化的维护管理 | 第49-51页 |
| ·改进财务与人力资源管理 | 第51-55页 |
| ·提升财务管理整体水平 | 第51-52页 |
| ·提高人力资源管理水平 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
