铁通辽宁分公司机关员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-14页 |
| ·电信企业现状分析 | 第10页 |
| ·铁通公司整体经营状况 | 第10-11页 |
| ·辽宁铁通面临的困境 | 第11-12页 |
| ·研究问题的提出 | 第12-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·研究的内容和方法 | 第15-16页 |
| 2 激励理论及应用 | 第16-29页 |
| ·激励的基本概念 | 第16-17页 |
| ·西方经典激励理论 | 第17-19页 |
| ·内容型激励理论 | 第17-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第18-19页 |
| ·激励的作用 | 第19-20页 |
| ·吸引优秀人才 | 第19页 |
| ·开发员工潜能 | 第19页 |
| ·留住优秀人才 | 第19-20页 |
| ·造就良性的竞争环境 | 第20页 |
| ·激励模式 | 第20-23页 |
| ·物质激励 | 第20-21页 |
| ·非物质激励 | 第21-23页 |
| ·国内外著名企业激励机制概述 | 第23-29页 |
| ·物质激励 | 第23-24页 |
| ·非物质激励 | 第24-29页 |
| 3 铁通辽宁分公司机关员工激励机制现状调查分析 | 第29-36页 |
| ·铁通辽宁分公司机关员工满意度调查 | 第29-31页 |
| ·调查目的 | 第29页 |
| ·调查对象 | 第29页 |
| ·调查方法 | 第29页 |
| ·调查数据统计情况 | 第29-31页 |
| ·对问卷调查的综合统计分析 | 第31页 |
| ·铁通辽宁分公司机关员工激励机制存在的问题分析 | 第31-36页 |
| ·物质激励 | 第31-32页 |
| ·非物质激励 | 第32-36页 |
| 4 铁通辽宁分公司机关员工激励机制的方案设计 | 第36-43页 |
| ·运用激励机制必须遵循的基本原则 | 第36-37页 |
| ·符合公司目标的原则 | 第36页 |
| ·以人为本的原则 | 第36-37页 |
| ·体现公平的原则 | 第37页 |
| ·正向激励的原则 | 第37页 |
| ·铁通辽宁分公司机关员工激励机制改进措施 | 第37-43页 |
| ·物质激励 | 第37-38页 |
| ·非物质激励 | 第38-41页 |
| ·保障措施 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录A 铁通辽宁分公司机关员工激励因素调查问卷 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
