SW公司发展的战略分析与选择
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-17页 |
| ·SW 公司发展战略的研究背景和研究意义 | 第9-13页 |
| ·国内外主要竞争对手业务现状和发展动态 | 第10-12页 |
| ·西南市场和SW 公司的状况 | 第12-13页 |
| ·理论基础 | 第13-15页 |
| ·概述 | 第13-14页 |
| ·公司战略理论 | 第14-15页 |
| ·研究的基本框架与内容 | 第15-17页 |
| ·中国石油企业战略管理的层次 | 第15-16页 |
| ·本文研究的范围和内容 | 第16-17页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第17-37页 |
| ·石化行业与石化市场的发展 | 第17-20页 |
| ·石化行业与社会经济发展 | 第17-18页 |
| ·国际石化行业与石化市场发展 | 第18-19页 |
| ·我国石化行业与石化市场发展 | 第19页 |
| ·中国石油与SW 公司的发展 | 第19-20页 |
| ·宏观环境分析（PEST） | 第20-23页 |
| ·政策环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-23页 |
| ·市场需求分析 | 第23-31页 |
| ·市场需求特点分析 | 第23-25页 |
| ·市场需求和供给对比分析 | 第25-31页 |
| ·市场竞争分析 | 第31-34页 |
| ·可能的新进入者的威胁 | 第31-32页 |
| ·可替代品的威胁 | 第32页 |
| ·用户的讨价还价能力 | 第32页 |
| ·供应者的讨价还价能力 | 第32页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第32-34页 |
| ·SW 公司面临的外部机会和威胁 | 第34-37页 |
| ·权重的确定 | 第34-35页 |
| ·评价值的确定 | 第35页 |
| ·外部要素评价矩阵（EFE） | 第35-37页 |
| 第三章 企业内部分析 | 第37-45页 |
| ·资源分析 | 第37-40页 |
| ·人力资源 | 第37-38页 |
| ·产品资源 | 第38-40页 |
| ·渠道资源 | 第40页 |
| ·能力分析 | 第40-42页 |
| ·公司管理能力 | 第40-41页 |
| ·信息管理能力 | 第41-42页 |
| ·营销能力 | 第42页 |
| ·企业内部的优势和劣势分析 | 第42-45页 |
| ·权重的确定 | 第42-43页 |
| ·评价值的确定 | 第43页 |
| ·内部要素评价矩阵（IFE） | 第43-45页 |
| 第四章 战略方案的选择 | 第45-56页 |
| ·SW 公司的战略目标 | 第45-46页 |
| ·SW 公司的使命 | 第45页 |
| ·SW 公司的战略目标 | 第45-46页 |
| ·SW 公司适用战略分析（SWOT） | 第46-47页 |
| ·战略重点与备选战略方案 | 第47-48页 |
| ·战略方案的比较评价与选择 | 第48-51页 |
| ·战略方案的比较评价 | 第48-50页 |
| ·战略方案的选择 | 第50-51页 |
| ·SW 公司短期目标的制定 | 第51-56页 |
| ·两阶段目标的制定 | 第52页 |
| ·“十一五”期间目标的制定 | 第52-54页 |
| ·SW 公司在战略实施中应关注的问题 | 第54-56页 |
| 第五章 结束语 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
