华仁药业企业战略发展研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·华仁药业背景 | 第10页 |
| ·华仁药业发展现状 | 第10-12页 |
| ·华仁药业目前存在的主要问题 | 第12-13页 |
| ·论文研究的目的及其意义 | 第13页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 2 华仁药业环境分析与评价 | 第15-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第15页 |
| ·行业环境分析 | 第15-31页 |
| ·医药及大输液行业特征与发展现状 | 第15-20页 |
| ·五力竞争模型及指导意义 | 第20-28页 |
| ·外部环境机遇与威胁 | 第28-31页 |
| ·华仁药业内部环境分析 | 第31-34页 |
| ·华仁药业内部资源优势 | 第31-32页 |
| ·华仁药业内部资源劣势 | 第32-33页 |
| ·核心竞争力的分析 | 第33-34页 |
| ·华仁药业的SWOT矩阵分析 | 第34-37页 |
| 3 企业发展战略构造及确立 | 第37-41页 |
| ·关于企业战略的理论认识 | 第37页 |
| ·华仁药业发展战略的确定 | 第37-41页 |
| ·华仁药业总体战略的确定 | 第38页 |
| ·华仁药业战略经营模式的确定 | 第38-41页 |
| 4 企业战略实施的保证措施及建议 | 第41-50页 |
| ·完善法人治理结构 | 第41-44页 |
| ·法人治理结构完善方式 | 第42-43页 |
| ·完善法人治理结构的配套措施 | 第43-44页 |
| ·加强人力资源建设 | 第44-45页 |
| ·加强企业文化建设 | 第45页 |
| ·加强企业内部管理,建设配套制度 | 第45-46页 |
| ·加强品牌建设的工作 | 第46页 |
| ·增设与企业战略相配套的相关职能部门 | 第46-47页 |
| ·加强市场营销工作的建设 | 第47页 |
| ·强化生产、质量管理 | 第47-48页 |
| ·加速科研成果商业化,加强创新思维 | 第48-50页 |
| 5 评价与控制 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
