中国手机电视商业模式分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·手机电视业务简介 | 第9-11页 |
| (1) 定义 | 第9页 |
| (2) 传输方式 | 第9-11页 |
| ·商业模式与手机电视业务的发展 | 第11页 |
| (1) 商业模式的概念 | 第11页 |
| (2) 商业模式的重要作用 | 第11页 |
| (3) 商业模式是手机电视业务发展的最大瓶颈 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| 第二章 用户需求分析 | 第12-17页 |
| ·手机终端价格分析 | 第12-13页 |
| ·节目资费分析 | 第13-14页 |
| ·节目时长分析 | 第14-15页 |
| ·节目偏好分析 | 第15页 |
| ·观看时机分析 | 第15-16页 |
| ·手机广告的评价 | 第16-17页 |
| 第三章 手机电视产业链分析及代表企业简介 | 第17-26页 |
| ·产业链描述 | 第17-18页 |
| ·产业链各个环节分析 | 第18-19页 |
| ·内容提供商 | 第18页 |
| ·服务提供商 | 第18页 |
| ·运营商 | 第18页 |
| ·设备(系统)提供商 | 第18-19页 |
| ·终端厂商 | 第19页 |
| ·用户 | 第19页 |
| ·代表企业简介 | 第19-26页 |
| ·移动通信运营商 | 第19-21页 |
| (1) 中国移动 | 第19-20页 |
| (2) 中国联通 | 第20-21页 |
| ·广电运营商 | 第21-22页 |
| (1) 北京悦龙传媒 | 第21-22页 |
| (2) 广东南方传媒集团 | 第22页 |
| ·终端制造商 | 第22-23页 |
| (1) 诺基亚 | 第22-23页 |
| ·CP/SP | 第23-24页 |
| (1) 中视网络发展有限公司 | 第23-24页 |
| (2) 乐视传媒公司 | 第24页 |
| ·解决方案提供商 | 第24-25页 |
| (1) 西伯尔通信科技有限公司 | 第24-25页 |
| ·软件开发商 | 第25-26页 |
| (1) Microsoft | 第25-26页 |
| 第四章 商业模式分析 | 第26-31页 |
| ·商业模式影响因素 | 第26-29页 |
| ·推动因素 | 第26-27页 |
| ·制约因素 | 第27-29页 |
| ·电信运营商主导模式 | 第29页 |
| ·商业模式说明 | 第29页 |
| ·优劣势分析 | 第29页 |
| ·广电运营商主导模式 | 第29-30页 |
| ·商业模式说明 | 第29页 |
| ·优劣势分析 | 第29-30页 |
| ·合并运营模式 | 第30-31页 |
| ·商业模式说明 | 第30页 |
| ·优劣势分析 | 第30-31页 |
| 第五章 具体商业模式分析 | 第31-36页 |
| ·东方龙商业模式 | 第31-34页 |
| ·简介 | 第31页 |
| ·技术标准 | 第31页 |
| ·产业链分析 | 第31-32页 |
| ·业务发展 | 第32页 |
| ·内容方面 | 第32-33页 |
| (1) 内容开发 | 第32页 |
| (2) 内容集成 | 第32-33页 |
| ·资费方面 | 第33页 |
| ·优劣势分析 | 第33页 |
| ·总结 | 第33-34页 |
| ·诺基亚商业模式 | 第34-36页 |
| ·模式简介 | 第34页 |
| ·技术标准 | 第34页 |
| ·产业链分析 | 第34页 |
| ·内容 | 第34-35页 |
| ·评价 | 第35-36页 |
| 第六章 商业模式发展建议 | 第36-40页 |
| ·产业链策略 | 第36-37页 |
| ·资费策略 | 第37页 |
| ·推广策略 | 第37页 |
| ·业务演进策略 | 第37-40页 |
| ·导入期(2004～2006年) | 第38页 |
| ·成长期(2007～2008年) | 第38页 |
| ·成熟期(2009～2010年) | 第38-39页 |
| ·衰退期(2011～2012年) | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 附录 | 第42页 |
| I 手机电视主要技术标准简介 | 第42页 |
