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重庆XX设计院销售公司绩效薪酬设计研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-16页
   ·研究意义第8-9页
   ·国内外相关理论综述第9-13页
     ·国外企业绩效评价综述第9-12页
     ·国内绩效管理概述第12-13页
   ·论文的研究思路及主要内容第13-16页
     ·论文研究的思路第13-14页
     ·论文的主要内容第14-16页
2 销售人员绩效管理的相关理论第16-24页
   ·绩效考核的理论基础第16-18页
     ·公平理论第16-17页
     ·目标一致性理论第17页
     ·定量与定性相结合理论第17-18页
   ·销售人员绩效考核的目的第18页
   ·销售人员绩效考评的原则第18-19页
   ·销售人员绩效考核的影响因素第19-20页
   ·绩效考核的方法及选择第20-24页
     ·绩效考核的方法第20-21页
     ·绩效考核方法的选择第21-24页
3 销售人员薪酬管理的相关理论第24-30页
   ·薪酬管理的相关理论第24-25页
   ·销售人员薪酬设计的原则第25-26页
   ·销售人员薪酬制度的分类第26-27页
   ·薪酬管理常见的误区及解决方法第27-30页
4 重庆XX 设计院销售公司绩效考核和薪酬体系的现状分析第30-36页
   ·企业概况第30-33页
     ·重庆XX 设计院销售公司概况第30-31页
     ·重庆XX 设计院销售公司销售经营情况第31页
     ·重庆XX 设计院销售公司人力资源状况第31页
     ·重庆XX 设计院销售公司组织结构第31-33页
   ·重庆XX 设计院销售公司绩效考核现状及存在的问题第33-34页
   ·重庆XX 设计院销售公司薪酬管理现状及存在问题第34-36页
5 重庆XX 设计院销售公司改造方案概述第36-40页
   ·重庆XX 设计院销售公司改造方案第36-37页
     ·改造方案概述第36页
     ·战略描述第36-37页
   ·销售公司的组织架构和主要职能第37-39页
     ·销售公司的组织架构(直线职能型)第37-38页
     ·销售公司的主要职能第38-39页
   ·设计院与销售公司的有关重大行政管理事项的权利分配第39-40页
6 战略导向绩效考核体系的设计第40-58页
   ·建立战略导向绩效考核体系的基本思路第40-43页
   ·平衡记分卡与绩效管理系统设计的流程第43-44页
   ·战略导向绩效考核体系设计第44-52页
     ·平衡记分卡与绩效管理建设前期准备第44页
     ·构建平衡记分卡,编制绩效计划第44-46页
     ·绩效指标目标值及指标权重的确定第46-48页
     ·员工绩效考核量表第48-50页
     ·绩效考核执行机构第50页
     ·销售公司绩效考核周期第50-52页
   ·绩效管理内循环过程第52-54页
     ·绩效计划第52页
     ·绩效实施与管理第52-53页
     ·绩效考核第53页
     ·绩效反馈与面谈第53-54页
     ·绩效改进第54页
   ·绩效结果的运用第54-58页
     ·员工薪酬调整第54-55页
     ·员工晋升第55页
     ·人才培养第55页
     ·工作调动第55-56页
     ·辞退第56-58页
7 重庆XX 设计院销售公司薪酬体系设计第58-74页
   ·重庆XX 设计院销售公司薪酬体系方案描述第58-60页
   ·薪酬战略的选择第60-61页
     ·薪酬战略的确定第60-61页
     ·薪酬模式的选择第61页
   ·职位评估方案设计第61-67页
     ·职位评估工作的重要性第61-62页
     ·评估方法及标准第62-64页
     ·评价结果第64-65页
     ·薪酬结构设计和水平的确定第65-67页
   ·绩效考核成果在薪酬中的应用第67-70页
     ·绩效考核成果在经济性薪酬中的应用第68-69页
     ·绩效考核成果在非经济性薪酬中的应用第69-70页
   ·薪酬调整第70-71页
   ·薪酬支付方式第71页
   ·薪酬方案的实施与修正第71页
   ·销售人员薪酬体系需注意的一些问题第71-74页
8 结论第74-76页
致谢第76-78页
参考文献第78-80页
附录第80-88页

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