联通3G业务竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第10-12页 |
| 2 业务竞争战略相关理论基础 | 第12-21页 |
| ·竞争战略理论主要内容 | 第12-13页 |
| ·蓝海战略 | 第13-15页 |
| ·蓝海战略理论 | 第13-14页 |
| ·蓝海战略分析工具 | 第14-15页 |
| ·价值链和价值网理论 | 第15-18页 |
| ·价值链 | 第15-16页 |
| ·价值网 | 第16-18页 |
| ·长尾理论 | 第18-21页 |
| ·长尾理论概念 | 第18-19页 |
| ·长尾经济特点 | 第19-20页 |
| ·长尾理论运用 | 第20-21页 |
| 3 第三代移动通信系统 | 第21-30页 |
| ·移动通信系统发展过程 | 第21-22页 |
| ·第三代移动通信系统介绍 | 第22-25页 |
| ·技术简介 | 第22-23页 |
| ·3G业务类型 | 第23-24页 |
| ·3G业务发展趋势 | 第24-25页 |
| ·3G价值链 | 第25-30页 |
| ·移动增值业务价值链现状 | 第26-27页 |
| ·3G价值链的演变 | 第27-29页 |
| ·3G价值链的培育目标 | 第29-30页 |
| 4 联通3G业务竞争分析 | 第30-55页 |
| ·国外3G业务竞争分析 | 第30-36页 |
| ·国外3G发展现状 | 第30页 |
| ·日本3G业务竞争分析及经验借鉴 | 第30-34页 |
| ·韩国3G业务竞争分析及经验借鉴 | 第34-35页 |
| ·英国3G业务竞争分析及经验借鉴 | 第35-36页 |
| ·国内3G竞争现状与联通机遇和威胁分析 | 第36-47页 |
| ·国内3G发展现状 | 第36-38页 |
| ·国内准3G市场竞争状况分析 | 第38-45页 |
| ·国内准3G市场问题分析 | 第45-47页 |
| ·联通机遇和威胁分析结论 | 第47页 |
| ·联通价值系统与竞争优势劣势分析 | 第47-55页 |
| ·联通内部价值链 | 第47-48页 |
| ·联通内部价值链VRIO分析 | 第48-50页 |
| ·联通准3G产业价值链发展状况 | 第50-51页 |
| ·联通准3G产业价值链问题分析 | 第51-53页 |
| ·联通竞争优劣势分析结论 | 第53-55页 |
| 5 联通3G业务战略制定 | 第55-69页 |
| ·联通SWOT分析 | 第55-57页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第55页 |
| ·联通3G业务战略选择 | 第55-57页 |
| ·联通的价值创新 | 第57-61页 |
| ·产业目前战略布局图 | 第57-58页 |
| ·六条路径框架 | 第58-60页 |
| ·四步动作框架 | 第60-61页 |
| ·联通3G价值网 | 第61-69页 |
| ·构建3G价值网必要性分析 | 第61-62页 |
| ·联通3G价值网模型 | 第62-65页 |
| ·联通3G价值网价值分配 | 第65-66页 |
| ·3G价值网的控制 | 第66-68页 |
| ·联通3G价值网评价 | 第68-69页 |
| 6 联通3G业务竞争战略实施 | 第69-77页 |
| ·建立面向客户的组织模式 | 第69-70页 |
| ·借势3G提升联通品牌，实现品牌差异化 | 第70-71页 |
| ·联通品牌问题 | 第70页 |
| ·品牌问题原因探讨 | 第70-71页 |
| ·3G时代联通品牌的提升 | 第71页 |
| ·价值创新、培育用户、扩大市场需求总量 | 第71-72页 |
| ·发掘3G应用的长尾，重视业态开发 | 第72-73页 |
| ·强化综合业务运营商的优势，发挥协同效应 | 第73-74页 |
| ·主导3G价值网，加强各环节合作 | 第74-75页 |
| ·借鉴国外运营商的建网方式，降低组网成本 | 第75页 |
| ·重视3G人才的培养 | 第75-77页 |
| 7 结论 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
