宏久公司薪酬体系再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-15页 |
| ·国外薪酬理论的研究动态 | 第11-13页 |
| ·国内薪酬理论的研究动态 | 第13-15页 |
| ·论文的技术路线和研究方法 | 第15-17页 |
| 2 薪酬管理理论概述 | 第17-23页 |
| ·薪酬的界定 | 第17-18页 |
| ·薪酬的基本形式 | 第18-19页 |
| ·年薪制 | 第18页 |
| ·结构工资制 | 第18页 |
| ·提成工资制 | 第18-19页 |
| ·固定工资制 | 第19页 |
| ·计件工资制 | 第19页 |
| ·协议工资制 | 第19页 |
| ·影响薪酬水平的因素 | 第19-21页 |
| ·影响薪酬水平的外部因素 | 第19-20页 |
| ·影响薪酬水平的内部因素 | 第20-21页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第21-23页 |
| ·战略导向原则 | 第21页 |
| ·经济性原则 | 第21页 |
| ·激励作用原则 | 第21页 |
| ·公平性原则 | 第21-22页 |
| ·竞争性原则 | 第22页 |
| ·合法性原则 | 第22-23页 |
| 3 宏久公司原有薪酬体系分析 | 第23-33页 |
| ·公司简介 | 第23页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·人力资源现状 | 第24-26页 |
| ·原有薪酬体系状况 | 第26-30页 |
| ·总体状况 | 第26-27页 |
| ·薪酬结构 | 第27页 |
| ·基础薪资标准 | 第27-30页 |
| ·薪酬管理存在问题分析 | 第30-33页 |
| ·薪酬制度存在的问题 | 第30-31页 |
| ·薪酬定位问题 | 第31页 |
| ·结构工资制存在的问题 | 第31-33页 |
| 4 宏久公司薪酬体系设计 | 第33-53页 |
| ·设计思路 | 第33页 |
| ·宽带薪酬体系设计的步骤 | 第33-34页 |
| ·工作分析与岗位设计 | 第34-42页 |
| ·编写岗位说明书 | 第34页 |
| ·岗位评价方法的选择 | 第34-39页 |
| ·工作评价因素的权重选择和评价总分的计算 | 第39-41页 |
| ·岗位归级 | 第41-42页 |
| ·薪酬调查 | 第42-44页 |
| ·进行薪酬内部调查 | 第43页 |
| ·进行薪酬外部调查 | 第43-44页 |
| ·薪酬结构设计 | 第44-50页 |
| ·岗位薪酬的确定 | 第46页 |
| ·中高层管理人员的薪酬结构确定 | 第46-48页 |
| ·一般管理人员薪酬结构确定 | 第48页 |
| ·研发人员的薪酬结构确定 | 第48-49页 |
| ·销售人员的薪酬结构确定 | 第49页 |
| ·生产及其他辅助人员的薪酬结构确定 | 第49-50页 |
| ·实施保障 | 第50-53页 |
| ·组织保障 | 第50页 |
| ·规范制度建设 | 第50-51页 |
| ·分步实施和培训保障 | 第51页 |
| ·加强宣传教育 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录A 人力资源部经理岗位说明书 | 第56-58页 |
| 附录B 薪酬满意度调查问卷 | 第58-65页 |
| 附录C 职位分析面谈表 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
