DLSY公司采购机制变革案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·论文的研究意义及目的 | 第8-10页 |
| ·论文的研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-19页 |
| ·DLSY公司概况 | 第11-12页 |
| ·公司介绍 | 第11-12页 |
| ·产品介绍 | 第12页 |
| ·外部环境分析 | 第12-13页 |
| ·采购管理现状 | 第13-15页 |
| ·采购组织现状 | 第13-14页 |
| ·采购流程现状 | 第14-15页 |
| ·管理问题描述 | 第15-19页 |
| ·各部门工作互评表 | 第15-17页 |
| ·孙峰的辞职信 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-27页 |
| ·采购管理理论综述 | 第19-24页 |
| ·传统采购管理模式 | 第19-20页 |
| ·供应链管理下的采购管理 | 第20-22页 |
| ·采购管理理论发展趋势 | 第22-23页 |
| ·采购管理目标 | 第23-24页 |
| ·采购管理存在的问题及分析 | 第24-27页 |
| ·组织结构不合理 | 第24页 |
| ·管理机制不健全 | 第24-25页 |
| ·供应商管理不规范 | 第25-26页 |
| ·库存管理模式落后 | 第26页 |
| ·降成本方式单一 | 第26-27页 |
| 4 建议与对策 | 第27-36页 |
| ·变革组织结构 | 第27-28页 |
| ·减小管理跨度，增加管理职级 | 第27页 |
| ·缩减采购权限，扩大监督职能 | 第27-28页 |
| ·健全管理机制 | 第28-30页 |
| ·提升采购人员素质 | 第28-29页 |
| ·建立新的绩效标准 | 第29-30页 |
| ·定期岗位轮换机制 | 第30页 |
| ·建立完善的采购制度 | 第30页 |
| ·规范供应商管理 | 第30-32页 |
| ·建立供应商考核指标 | 第30-32页 |
| ·建立供应商准入制度和供应商档案 | 第32页 |
| ·库存管理模式优化 | 第32-33页 |
| ·运用供应商管理库存模式 | 第32-33页 |
| ·实施准时制采购模式 | 第33页 |
| ·深化成本管理 | 第33-36页 |
| ·建立目标成本体系 | 第33-34页 |
| ·运用多种手段降低成本 | 第34-35页 |
| ·建立价格评审体系和价格档案 | 第35-36页 |
| 5 实施与保障 | 第36-38页 |
| ·公司高层领导的重视 | 第36页 |
| ·采购观念的更新 | 第36-37页 |
| ·信息系统的应用 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
