| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一部分 绪论 | 第8-14页 |
| 一、研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究动态 | 第9-12页 |
| (一) 国外研究动态 | 第9-11页 |
| (二) 国内研究动态 | 第11-12页 |
| 三、研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| (一) 研究内容 | 第12页 |
| (二) 研究方法 | 第12-13页 |
| (三) 创新观点 | 第13-14页 |
| 第二部分 战略成本管理的基本理论 | 第14-35页 |
| 一、战略成本管理概述 | 第14-17页 |
| (一) 战略成本管理的内涵 | 第14-15页 |
| (二) 战略成本管理的特点 | 第15页 |
| (三) 战略成本管理的模式 | 第15-17页 |
| 二、战略成本管理的分析工具 | 第17-28页 |
| (一) 价值链分析 | 第17-19页 |
| (二) 战略定位分析 | 第19-24页 |
| (三) 战略成本动因分析 | 第24-28页 |
| 三、战略成本管理方法的新发展 | 第28-35页 |
| (一) 作业成本管理 | 第28-30页 |
| (二) 供应链管理 | 第30-32页 |
| (三) 标杆管理 | 第32-35页 |
| 第三部分 战略成本管理在我国企业中的应用—以宝钢为例 | 第35-56页 |
| 一、宝钢成本管理的历史沿革 | 第35-39页 |
| (一) 宝钢简介 | 第35-36页 |
| (二) 宝钢经营环境的变迁 | 第36-37页 |
| (三) 宝钢成本管理的发展历程 | 第37-39页 |
| 二、宝钢应用战略成本管理的实例分析 | 第39-53页 |
| (一) 宝钢战略成本管理的前提——战略目标的制定 | 第39-40页 |
| (二) 宝钢战略成本管理的起点——战略定位 | 第40-42页 |
| (三) 宝钢战略成本管理的焦点——价值链分析 | 第42-49页 |
| (四) 宝钢战略成本管理的重点——成本动因分析 | 第49-53页 |
| 三、宝钢应用战略成本管理的经验总结 | 第53-56页 |
| (一) 宝钢应用战略成本管理的成果 | 第53-54页 |
| (二) 宝钢应用战略成本管理的启示 | 第54-56页 |
| 第四部分 我国企业应用战略成本管理的问题和对策 | 第56-64页 |
| 一、战略成本管理是我国企业成本管理的必然选择 | 第56-58页 |
| (一) 外部环境变革对成本管理提出新的挑战 | 第56-57页 |
| (二) 内部管理的深化对成本管理提出新的要求 | 第57-58页 |
| 二、我国企业实施战略成本管理存在的问题及成因分析 | 第58-60页 |
| (一) 我国企业战略成本管理存在的问题 | 第58-59页 |
| (二) 我国企业战略成本管理问题的成因分析 | 第59-60页 |
| 三、我国企业实施战略成本管理的对策 | 第60-64页 |
| (一) 建立现代成本管理观念 | 第60-61页 |
| (二) 有效利用战略成本管理分析工具 | 第61-62页 |
| (三) 加强企业信息化管理，完善战略成本管理 | 第62页 |
| (四) 建立有效的成本激励评价机制 | 第62-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |