| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 导论 | 第9-10页 |
| 一、研究意义 | 第9页 |
| 二、研究方法 | 第9页 |
| 三、框架结构 | 第9页 |
| 四、论文创新 | 第9-10页 |
| 第一章 人力资源管理的一般原理 | 第10-16页 |
| ·概念界定 | 第10-14页 |
| ·人力资源管理的意义 | 第14-16页 |
| 第二章 中外商业银行人力资源管理现状以及对比分析 | 第16-23页 |
| ·经营理念和企业文化的比较分析 | 第18页 |
| ·岗位配置机制的比较分析 | 第18-19页 |
| ·工资分配的比较分析 | 第19-20页 |
| ·晋升机制的比较分析 | 第20-21页 |
| ·绩效考核机制的比较分析 | 第21页 |
| ·培训机制的比较分析 | 第21-23页 |
| 第三章 国有商业银行人力资源现有管理机制改革的重要性和必要性 | 第23-25页 |
| ·新形势下金融同业竞争的需要 | 第23-24页 |
| ·商业银行现代化管理的需要 | 第24页 |
| ·员工自我实现的需要 | 第24-25页 |
| 第四章 国有商业银行优化人力资源管理机制的战略 | 第25-33页 |
| ·转变人力资源管理观念，走出传统误区 | 第25页 |
| ·建立人力资源规划机制 | 第25-27页 |
| ·建立人力资源的激励机制 | 第27-29页 |
| ·建立有效的培训机制 | 第29-31页 |
| ·建立人力资源的流动机制 | 第31-33页 |
| 第五章 国有商业银行人力资源管理创新的举措及可行性分析 | 第33-36页 |
| ·建立科学的人力资源发展规划 | 第33页 |
| ·加大人力资源培训力度 | 第33-34页 |
| ·完善员工的绩效考评管理 | 第34页 |
| ·改革传统单一的用人制度 | 第34页 |
| ·建立绩酬联动分配机制 | 第34-35页 |
| ·注重商业银行文化建设 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |