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转轨时期的中国企业管理思想演变研究

摘要第1-7页
Abstract第7-8页
第一章 导言第8-21页
 第一节 问题的提出第8页
 第二节 研究的方法第8-9页
 第三节 主要概念的界定第9-11页
 第四节 研究的思路及结构安排与创新点第11-12页
 第五节 选题的理论背景第12-21页
第二章 中西管理思想演进及评述第21-45页
 第一节 中国管理思想的发展第21-26页
  一、中国古代管理思想第21-22页
  二、中国近代管理思想第22-24页
  三、中国现代管理思想第24-26页
 第二节 西方管理思想的发展和演进第26-38页
  一、科学人阶段第26-28页
  二、社会人阶段第28-29页
  三、丛林化阶段第29-31页
  四、当代管理思想的新发展第31-38页
 第三节 对西方管理理论的思考:科学主义还是人本主义第38-45页
  一、科学主义范式第38-40页
  二、人本主义范式第40-42页
  三、科学主义范式和人本主义范式的密不可分第42-45页
第三章 计划经济时期的中国企业管理思想(1949-1976)第45-63页
 第一节 经济恢复时期的企业管理思想(1949-1952)第45-49页
  一、《共同纲领》规定与宏观管理策略第45-46页
  二、“三反”、“五反”运动与企业管理制度第46-47页
  三、企业管理制度的建立:经济计划的编制与责任制第47-48页
  四、《工会法》在企业管理中的功效第48-49页
 第二节 全面学习前苏联时期的企业管理思想(1953-1957)第49-51页
  一、企业的社会主义改造第49-50页
  二、企业管理责任制的变迁第50-51页
 第三节 “大跃进”与“八字”方针时期的企业管理思想(1958-1965)第51-57页
  一、健全经济责任管理制度第51-52页
  二、鞍钢宪法的形成—总结推广企业管理经验第52-53页
  三、克服企业管理中的“左”倾错误第53-55页
  五、企业管理制度的逐步健全第55页
  六、大庆模式及其管理经验第55-57页
 第四节 “十年动乱”时期的企业管理思想(1966-1976)第57-60页
  一、企业管理秩序紊乱第57-59页
  二、企业管理制度的修正第59-60页
 第五节 回顾与总结第60-63页
  一、国有企业管理思想、制度的逐步形成第60-61页
  二、企业管理的制度性缺陷成为改革开放的动因第61-63页
第四章 管理启蒙时期的中国企业管理思想(1978-1984)第63-85页
 第一节 形成背景分析第63-68页
  一、国际背景第63-65页
  二、思想背景第65-68页
 第二节 存在的问题及分析第68-73页
  一、传统国有企业管理制度的缺陷第68-69页
  二、企业改革的思想障碍第69-70页
  三、企业管理“双轨制”的出现第70-71页
  四、采取增量改革战略的消极后果第71-73页
 第三节 西方企业管理思想理论的最初影响及引进第73-85页
  一、有关企业的理论第73-75页
  二、对计划经济体制的经济学分析第75-79页
  三、西方管理思想的初步引进第79-85页
第五章 制度创新时期的中国企业管理思想(1985-1991)第85-96页
 第一节 现状分析第85-90页
  一、对前期改革成效及不足的分析第85-86页
  二、十二届三中全会与《中共中央关于经济体制改革的决定》第86-87页
  三、改革战略的争论第87-89页
  四、改革战略转变,进行全面改革的尝试第89-90页
 第二节 管理制度的建立及管理理念的创新第90-96页
  一、宏观管理制度逐步配套完善第90-91页
  二、西方企业踏入国门,带动了中国企业管理理念、管理行为的转变第91-93页
  三、海尔的OEC管理法则与“零缺陷”管理第93-96页
第六章 中西融合时期的中国企业管理思想(1992-2000)第96-120页
 第一节 南巡讲话开创开放新的发展阶段第96-100页
  一、南巡讲话第96-97页
  二、改革整体进入新局面第97-98页
  三、整体推进战略的纵深发展第98-100页
 第二节 企业管理体制的试点改革第100-112页
  一、大型国企的公司化改制推进第100-102页
  二、存在的问题第102-106页
  三、进一步的改革措施第106-112页
 第三节 中西方管理思想的进一步融合第112-120页
  一、取得的成就第112-115页
  二、企业管理理念日益创新第115-120页
第七章 接轨国际时期的中国企业管理思想(2001-2006)第120-140页
 第一节 接轨国际时期的经济环境分析第120-127页
  一、经济全球化第120-122页
  二、知识经济的兴起第122-124页
  三、电子商务蓬勃发展第124-127页
 第二节 中国企业管理思想的发展第127-135页
  一、管理思想的发展和创新第127-129页
  二、企业管理模式的发展和创新第129-132页
  三、企业战略的发展和创新第132-135页
 第三节 透视联想集团管理模式第135-140页
  一、科研立身的“一叶小舟”第135-136页
  二、着眼全球的市场战略第136-137页
  三、“大船结构”的管理模式第137-139页
  四、面向未来的战略规划第139-140页
第八章 结言第140-155页
 第一节 中西方企业管理思想的比较第140-146页
  一、对中国的企业管理思想思考第140-142页
  二、对西方企业管理思想的评价第142-143页
  三、中西方企业管理思想的异同第143-146页
 第二节 中外企业管理思想的互融第146-152页
  一、借鉴外来优秀管理思想,与中国传统管理思想精华相融合第147-148页
  二、西方先进企业管理理念的应用第148-152页
 第三节 创建“中国式管理”的若干思考第152-155页
参考文献第155-161页
后记第161-162页

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