S公司战略供应商管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第11-13页 |
| ·主要内容和结构安排 | 第13-14页 |
| 第二章 供应商管理研究综述 | 第14-22页 |
| ·采购供应管理 | 第14-15页 |
| ·采购供应职能的定义 | 第14页 |
| ·传统采购供应理论下的制造商—供应商关系 | 第14-15页 |
| ·基于供应链的供应商管理 | 第15-18页 |
| ·供应链的含义 | 第15页 |
| ·供应链管理的定义、原则和核心理念 | 第15-17页 |
| ·基于供应链的供应商类型与特点 | 第17-18页 |
| ·供应商管理研究现状 | 第18-22页 |
| ·供应商选择与评价的研究现状 | 第18-19页 |
| ·供应商关系管理的研究现状 | 第19-20页 |
| ·以往研究的不足之处 | 第20-22页 |
| 第三章 S公司采购活动中对供应商管理的现状 | 第22-29页 |
| ·S公司情况概述 | 第22-23页 |
| ·S公司采购活动中对供应商的选择 | 第23-24页 |
| ·S公司采购活动中对供应商的关系管理 | 第24-26页 |
| ·S公司采购活动中的供应商绩效评价 | 第26-27页 |
| ·S公司供应商管理中存在的问题 | 第27-29页 |
| 第四章 S公司战略供应商选择改进方案 | 第29-46页 |
| ·S公司战略供应商的选择规划 | 第29页 |
| ·S公司战略供应商选择前的准备 | 第29-30页 |
| ·S公司战略供应商的正式选择 | 第30-43页 |
| ·S公司战略供应商正式选择的指标体系 | 第30-41页 |
| ·S公司战略供应商选择的综合评价 | 第41-43页 |
| ·S公司战略供应商选择的其他考虑 | 第43-45页 |
| ·供应商的数目 | 第43-44页 |
| ·其它环境因素 | 第44-45页 |
| ·S公司战略供应商选择的结果分析 | 第45-46页 |
| 第五章 S公司战略供应商关系管理改进方案 | 第46-49页 |
| ·对战略供应商进行持续的培训 | 第46页 |
| ·加强与战略供应商在质量管理方面的合作 | 第46-47页 |
| ·与战略供应商在新产品开发中的合作 | 第47-48页 |
| ·与战略供应商建立信息共享系统 | 第48-49页 |
| 第六章 S公司战略供应商绩效评价改进方案 | 第49-59页 |
| ·对战略供应商进行绩效评价的好处 | 第49页 |
| ·评价指标的确定 | 第49-52页 |
| ·评价指标的说明 | 第49-52页 |
| ·指标权重的确定 | 第52-54页 |
| ·评价结果 | 第54-55页 |
| ·绩效改进与激励 | 第55-59页 |
| ·绩效改进 | 第55-56页 |
| ·激励机制 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附表一:战略供应商选择评价因素调查问卷 | 第62-63页 |
| 附表二:战略供应商选择的备选指标调查表 | 第63-66页 |
| 附表三:战略供应商绩效评价的备选指标调查表 | 第66-67页 |
