KH公司精益质量管理模式应用研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 问题的提出 | 第6-14页 |
| ·企业及产品简介 | 第6-9页 |
| ·企业简介 | 第6-7页 |
| ·产品简介 | 第7-9页 |
| ·市场需求及SWOT 分析 | 第9-13页 |
| ·外部环境分析 | 第9-10页 |
| ·内部条件分析 | 第10-13页 |
| ·主要研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 精益质量管理模式简介 | 第14-50页 |
| ·精益质量管理模式的背景 | 第14-28页 |
| ·精益思想的产生和发展 | 第14-21页 |
| ·精益思想与主流质量管理思想的关系 | 第21-28页 |
| ·精益质量管理模式的形成 | 第28页 |
| ·精益质量管理模式的特点 | 第28-29页 |
| ·精益质量管理模式的方法 | 第29-43页 |
| ·工作标准化 | 第29-32页 |
| ·PDCA 方法 | 第32-36页 |
| ·质量数据分析 | 第36-43页 |
| ·精益质量管理模式的原则 | 第43-50页 |
| ·“三不原则” | 第43-47页 |
| ·过程质量改进 | 第47-50页 |
| 第三章 精益质量管理模式在KH 公司的应用 | 第50-70页 |
| ·执行标准零缺陷化 | 第50-52页 |
| ·标准“零缺陷” | 第50-51页 |
| ·动态平衡的标准体系 | 第51-52页 |
| ·标准化管理 | 第52页 |
| ·过程控制定量化 | 第52-55页 |
| ·矩阵式质量管理 | 第53-54页 |
| ·预防性管理模式 | 第54-55页 |
| ·质量保证看板化 | 第55-63页 |
| ·质量保证体系 | 第56-60页 |
| ·质量信息控制体系 | 第60-61页 |
| ·现场质量管理板 | 第61-63页 |
| ·顾客满意导向化 | 第63-70页 |
| ·质量窗口体系 | 第64页 |
| ·产品IQS 评价 | 第64-70页 |
| 第四章 企业质量文化建设 | 第70-76页 |
| ·以质量文化创造环境氛围 | 第71-72页 |
| ·组织机构革新 | 第71页 |
| ·文化环境建设 | 第71-72页 |
| ·以顾客满意实施质量文化 | 第72-73页 |
| ·制度建立 | 第72-73页 |
| ·人才培育 | 第73页 |
| ·用质量精神统领企业目标 | 第73-76页 |
| ·传统观念变革 | 第74-75页 |
| ·全员质量价值观 | 第75-76页 |
| 第五章 结论与展望 | 第76-78页 |
| ·结论 | 第76-77页 |
| ·展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
