| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| ·论文选题背景 | 第13-21页 |
| ·中国的民营企业问题 | 第13-19页 |
| ·民营企业的转型问题 | 第19-21页 |
| ·论文研究方向 | 第21-22页 |
| 第二章 ABC集团公司情况介绍 | 第22-24页 |
| ·公司发展历程 | 第22页 |
| ·公司发展现状 | 第22页 |
| ·企业价值观 | 第22-23页 |
| ·企业目标 | 第23页 |
| ·公司组织架构 | 第23-24页 |
| 第三章 ABC集团公司外部环境分析 | 第24-54页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第24-33页 |
| ·PEST分析模型 | 第24-25页 |
| ·政治和法律环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境分析 | 第26-29页 |
| ·社会环境分析 | 第29-30页 |
| ·技术环境分析 | 第30-32页 |
| ·宏观环境关键信息 | 第32-33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-45页 |
| ·波特的行业分析模型 | 第33-35页 |
| ·全球房地产行业发展概况 | 第35-37页 |
| ·中国房地产行业发展情况 | 第37-43页 |
| ·成都市房地产行业发展 | 第43-44页 |
| ·行业环境关键信息 | 第44-45页 |
| ·竞争对手分析 | 第45-52页 |
| ·竞争对手的界定 | 第45页 |
| ·主要竞争对手的情况 | 第45-51页 |
| ·成功关键因素分析 | 第51-52页 |
| ·对环境状况的判断与评价 | 第52-54页 |
| 第四章 ABC集团公司内部环境分析 | 第54-58页 |
| ·内部资源优势 | 第54-55页 |
| ·内部机制灵活 | 第54页 |
| ·企业追求高境界的志向、理念和创新意识 | 第54页 |
| ·股权集中，法人意志强，决策权集中 | 第54页 |
| ·企业资金实力雄厚 | 第54-55页 |
| ·良好的政府资源 | 第55页 |
| ·项目管理优势 | 第55页 |
| ·内部劣势 | 第55-56页 |
| ·人才制约是瓶颈 | 第55页 |
| ·信息化管理水平基础差 | 第55-56页 |
| ·团队建设是一个薄弱环节 | 第56页 |
| ·内部管理关系没有理顺 | 第56页 |
| ·内部管理冲突十分严重 | 第56页 |
| ·核心竞争力分析 | 第56-57页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第57-58页 |
| 第五章 ABC集团公司发展战略选择 | 第58-60页 |
| ·产业选择与业务组合 | 第58页 |
| ·产业选择标准 | 第58页 |
| ·基于产业机会与企业实力的选择与业务组合 | 第58-59页 |
| ·房地产投资业务核心在于资金雄厚和融资能力 | 第58页 |
| ·完全市场化运作获取土地资源 | 第58-59页 |
| ·通过其他特殊渠道获取土地资源 | 第59页 |
| ·组建房地产投资基金，形成庞大的融资体系 | 第59页 |
| ·房地产发展的战略选择 | 第59-60页 |
| 第六章 ABC集团公司转型战略制定 | 第60-66页 |
| ·战略目标定位及整体思路 | 第60-61页 |
| ·转型战略目标定位 | 第60页 |
| ·战略发展整体思路 | 第60页 |
| ·明确战略目标及整体思路的价值与意义 | 第60-61页 |
| ·总体战略目标定位 | 第61-63页 |
| ·公司使命 | 第61页 |
| ·战略阶段划分及阶段目标的确定 | 第61页 |
| ·各分目标的确定 | 第61-63页 |
| ·战略发展规划 | 第63-66页 |
| ·现阶段业务的选择及未来发展的演变 | 第63页 |
| ·业务发展的区域选择分析 | 第63-64页 |
| ·业务发展的阶段性分析 | 第64页 |
| ·转型过渡期的经营战略 | 第64-66页 |
| 第七章 ABC集团公司战略的实施 | 第66-77页 |
| ·战略实施思路 | 第66-72页 |
| ·管理思路 | 第66-67页 |
| ·业务运作思路 | 第67-72页 |
| ·房地产投资运作盈利模式与策略 | 第72-73页 |
| ·盈利模式 | 第72页 |
| ·盈利策略 | 第72-73页 |
| ·管理法则 | 第73-74页 |
| ·市场调研贯穿始终的法则 | 第73页 |
| ·实施科学管理的法则 | 第73页 |
| ·一般管理法则 | 第73-74页 |
| ·市场营销法则 | 第74页 |
| ·激励法则 | 第74页 |
| ·融资策略 | 第74-75页 |
| ·遵守商业信用，实现民间融资 | 第74页 |
| ·在银行及其他金融机构进行融资 | 第74-75页 |
| ·研究房地产投资基金组织形式、募资路径、设立模式与策略 | 第75页 |
| ·研究并建立房地产基金的盈利模式 | 第75页 |
| ·组织建设 | 第75-77页 |
| ·建设高素质的管理团队 | 第75-76页 |
| ·设立与目标相匹配的组织构架和管理体系 | 第76-77页 |
| 第八章 ABC集团公司发展战略的启示与建议 | 第77-79页 |
| ·ABC集团公司发展战略的启示 | 第77页 |
| ·战略管理具有重要意义 | 第77页 |
| ·战略制定一定要与资源和环境匹配 | 第77页 |
| ·对 ABC集团公司发展过程中的一些建议 | 第77-79页 |
| ·重塑企业文化战略 | 第77-78页 |
| ·提高管理水平，大力实施管理创新战略 | 第78页 |
| ·大力推行人才战略 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |