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企业有形资产价值转移过程中的现场作业系统设备管理研究--以亚新科美联研究为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-11页
 §1-1 问题的提出第8页
 §1-2 研究的目标、内容及创新点第8-10页
  1-2-1 研究的目标第8页
  1-2-2 研究的方法和内容第8-9页
  1-2-3 拟重点解决的问题第9-10页
  1-2-4 本文的创新点第10页
 §1-3 完成本文的背景支持第10-11页
第二章 企业资本形态与资产存在方式的相关理论第11-22页
 §2-1 企业资本构成与资产分类第11-15页
  2-1-1 企业资本构成第11页
  2-1-2 资产的含义及其分类第11-14页
  2-1-3 资产与资本概念区分第14-15页
 §2-2 固定资产与流动资产理论分析第15-18页
  2-2-1 固定资产相关理论第15-17页
  2-2-2 流动资产相关理论第17-18页
 §2-3 有形资产与无形资产理论分析第18-21页
  2-3-1 有形资产相关理论第18-19页
  2-3-2 无形资产相关理论第19-21页
 §2-4 企业资产的形态分析第21-22页
  2-4-1 资产的价值形态第21页
  2-4-2 资产的实物形态第21-22页
第三章 企业作业系统劳动分类与价值转移第22-31页
 §3-1 作业系统劳动的形态第22-23页
  3-1-1 作业系统劳动的特点第22页
  3-1-2 作业系统的活化劳动第22页
  3-1-3 作业系统的物化劳动第22-23页
 §3-2 作业系统活化劳动与物化劳动载体分析第23-25页
  3-2-1 活化劳动的载体分析第23-25页
  3-2-2 物化劳动的载体分析第25页
 §3-3 资产价值及其价值转移过程第25-29页
  3-3-1 价值及其价值转移分析第25-27页
  3-3-2 有形资产价值转移第27页
  3-3-3 无形资产价值转移第27-29页
 §3-4 作业系统资产占用形式第29-31页
  3-4-1 有形资产的主要存在形式第29页
  3-4-2 生产设备运行特点第29页
  3-4-3 设备运行价值转移第29-31页
第四章 作业系统现场设备管理第31-48页
 §4-1 作业系统与企业现场管理第31-32页
  4-1-1 现场与企业现场管理的概念第31页
  4-1-2 企业现场管理的目的第31-32页
  4-1-3 企业现场管理的主要内容第32页
 §4-2 作业系统企业现场改善的相关理论第32-36页
  4-2-1 现场改善的概念及意义第32-33页
  4-2-2 现场改善方法第33-36页
 §4-3 作业系统现场及其特点第36-39页
  4-3-1 现场作业系统第36-37页
  4-3-2 现场作业系统的系统特性第37-38页
  4-3-3 现场作业系统的其它主要特点第38-39页
 §4-4 作业系统现场设备管理概述第39-48页
  4-4-1 设备管理概述第39-40页
  4-4-2 设备管理的内容及其基本职能第40-42页
  4-4-3 设备全过程管理系统第42-47页
  4-4-4 设备管理的发展趋势第47-48页
第五章 亚新科美联制动系统有限公司作业现场设备管理现状分析第48-58页
 §5-1 亚新科美联制动系统有限公司现状第48-49页
 §5-2 亚新科美联制动系统有限公司的作业现场管理第49-53页
  5-2-1 公司现场管理存在的问题第49-50页
  5-2-2 公司现场管理的改善方法第50-52页
  5-2-3 针对现场管理出现的问题采取的措施第52-53页
 §5-3 亚新科美联制动系统有限公司的现场设备管理分析第53-56页
  5-3-1 作业现场设备控制管理第53-54页
  5-3-2 作业现场设备维护保养的管理第54-56页
 §5-4 亚新科美联制动系统有限公司的现场设备管理总流程与环节分析第56-58页
第六章 亚新科美联制动系统有限公司现场设备价值转移管理效果分析第58-62页
结束语第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
攻读学位期间所取得的相关研究成果第66页

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