| 内容摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第一章 关于民营企业国际化经营与企业绩效的相关理论 | 第9-20页 |
| ·企业绩效的理论 | 第9-11页 |
| ·企业绩效的定义及模型 | 第9-10页 |
| ·企业经营绩效的评价 | 第10-11页 |
| ·全球化背景下企业提高效益应该走国际化经营之路 | 第11-16页 |
| ·国外学者关于企业国际化经营理论 | 第11-14页 |
| ·中国民营企业国际化经营及绩效理论的研究现状 | 第14-16页 |
| ·提高我国民营企业国际化经营绩效的分析框架 | 第16-20页 |
| ·我国企业国际化经营绩效现状 | 第16页 |
| ·提高我国民营企业国际化经营绩效的分析框架 | 第16-20页 |
| 第二章 影响民营企业国际化经营绩效的SWOT分析 | 第20-28页 |
| ·提高民营企业国际化经营绩效的因素分析 | 第20-25页 |
| ·S-民营企业自身存在的优势有利于在国际化经营中取得好绩效 | 第20-24页 |
| ·O-民营企业目前所处的环境为国际化经营高绩效提供了机遇 | 第24-25页 |
| ·降低民营企业国际化经营绩效的因素分析 | 第25-28页 |
| ·W-民营企业自身存在的劣势限制了国际化经营绩效的提高 | 第25-27页 |
| ·T-全球化时代也给民营企业国际化经营的成功带来了挑战 | 第27-28页 |
| 第三章 我国民营企业国际化经营的成功案例分析——华为公司的国际化历程 | 第28-43页 |
| ·华为公司简介 | 第28页 |
| ·华为公司国际化能力分析 | 第28-32页 |
| ·成本优势 | 第28-29页 |
| ·后发优势 | 第29-30页 |
| ·逐渐增强的技术研发能力 | 第30页 |
| ·企业文化、管理与执行力 | 第30-31页 |
| ·国际知名度的提高 | 第31-32页 |
| ·华为国际化经营的战略与实施分析 | 第32-36页 |
| ·华为国际化的竞争战略 | 第33-34页 |
| ·华为国际市场进入策略 | 第34-36页 |
| ·华为国际化经营绩效 | 第36-37页 |
| ·华为国际化经营高绩效的保障措施 | 第37-43页 |
| ·注重基础研究，掌握核心技术 | 第38页 |
| ·强化产品开发过程管理，提升产品质量 | 第38-40页 |
| ·强化供应商管理，降低成本与交货周期 | 第40页 |
| ·通过规模化生产，有效降低成本 | 第40-41页 |
| ·建立国际化的市场营销体系 | 第41-42页 |
| ·完善贴近客户的网络，提供业界最佳的服务 | 第42-43页 |
| 第四章 国外政府提升中小企业国际化经营绩效的成功经验 | 第43-47页 |
| ·给予中小企业国际化经营外贸自主权 | 第43页 |
| ·为中小企业国际化经营提供资金支持 | 第43-44页 |
| ·为中小企业国际化经营提供信息、咨询服务 | 第44页 |
| ·鼓励人才引进和员工培训，支持企业提高产品质量和技术创新 | 第44-45页 |
| ·加强对中小企业国际化经营战略路径选择的研究与指导 | 第45-47页 |
| 第五章 提高我国民营企业国际化经营绩效的对策 | 第47-54页 |
| ·进一步改善民营企业国际化经营的宏观环境 | 第47-48页 |
| ·改革外贸体制，为民营企业跨国经营建立公平市场环境 | 第47页 |
| ·进一步开拓民营企业国际化经营的融资渠道 | 第47-48页 |
| ·建立健全民营企业国际化经营的政府支持体系 | 第48页 |
| ·民营企业提高国际化经营绩效的微观对策 | 第48-54页 |
| ·建立战略联盟，壮大民营企业规模 | 第48-49页 |
| ·进行管理创新，建立学习型组织 | 第49-50页 |
| ·加大技术创新力度，提高产品附加值 | 第50-51页 |
| ·培养留住高素质的跨国经营人才，增强海外经营能力 | 第51页 |
| ·进行资本运营，加强风险管理 | 第51-52页 |
| ·促进文化融合，实施本土化管理 | 第52-53页 |
| ·重视发展企业的营销文化力优势，健全完善全球营销网络 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
