中小型制造企业生产管理规范化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪言 | 第10页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10页 |
| ·研究的方法 | 第10页 |
| 第二章 我国中小型企业概述 | 第10-13页 |
| ·中小型企业的定义 | 第10-11页 |
| ·中小企业在我国经济中的作用 | 第11-12页 |
| ·中小企业目前面临的困难及原因分析 | 第12-13页 |
| 第三章 我国中小型制造企业的生产管理现状 | 第13-15页 |
| ·“人治”而不是“法治” | 第13-14页 |
| ·供应商管理差 | 第14页 |
| ·品质管理落后 | 第14-15页 |
| ·工程问题众多 | 第15页 |
| ·生产现场混乱 | 第15页 |
| 第四章 中小型企业管理规范化的认识 | 第15-20页 |
| ·对中小型企业管理规范化必要性的错误认识及分析 | 第15-17页 |
| ·中小企业没必要推行管理规范化 | 第15-16页 |
| ·管理规范化会使中小企业的优势丧失 | 第16-17页 |
| ·管理规范化容易踏入的误区 | 第17-19页 |
| ·误区1:ISO 9000体系等于管理规范化 | 第17-18页 |
| ·误区2:信息化管理等于管理规范化 | 第18页 |
| ·盲目推动 JIT、6σ等管理模式 | 第18-19页 |
| ·中国式管理与规范化管理 | 第19-20页 |
| 第五章 中小型制造企业生产管理规范化 | 第20-39页 |
| ·中小型制造企业生产管理规范化特征 | 第20-22页 |
| ·工作流程规范化 | 第22-26页 |
| ·设计工作流程的目的 | 第22-23页 |
| ·工作流程设计方法 | 第23-25页 |
| ·流程设计需用的方法和工具 | 第25页 |
| ·流程设计的细化程度问题 | 第25-26页 |
| ·品质管理规范化 | 第26-31页 |
| ·品质预防机制 | 第27-29页 |
| ·品质检查机制 | 第29-31页 |
| ·品质改善机制 | 第31页 |
| ·解决生产工程不良问题的规范化 | 第31-35页 |
| ·调查问题的技巧 | 第32页 |
| ·分析问题的方法 | 第32-34页 |
| ·解决问题的注意点 | 第34-35页 |
| ·应用工业工程(IE)造就高效的生产现场 | 第35-37页 |
| ·方法研究 | 第35-36页 |
| ·作业测定和标准化 | 第36-37页 |
| ·“5S”打造亮丽的生产现场 | 第37-38页 |
| ·细节管理 | 第38-39页 |
| 第六章 中小企业推进生产管理规范化建议 | 第39-46页 |
| ·高层领导者亲自参与管理规范化的推动 | 第39-40页 |
| ·建立强势领导，进行组织变革 | 第40-41页 |
| ·用发展带动改革 | 第41-42页 |
| ·重视企业文化建设 | 第42页 |
| ·加强企业执行力 | 第42-43页 |
| ·几点具体建议 | 第43-46页 |
| ·导入ISO 9000和信息化管理 | 第46页 |
| 第七章 总结 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
