ATH有限公司企业文化建设研究
| 1 引言 | 第1-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 2 企业文化相关概念及理论 | 第12-19页 |
| ·企业文化的概念 | 第12-13页 |
| ·企业文化的结构 | 第13-15页 |
| ·精神层 | 第14页 |
| ·制度层 | 第14-15页 |
| ·物质层 | 第15页 |
| ·三者之间的辩证关系 | 第15页 |
| ·企业文化的基本内容 | 第15-16页 |
| ·企业文化的作用 | 第16-19页 |
| ·导向功能,引导企业实现目标 | 第17页 |
| ·凝聚功能,形成强大的企业向心力 | 第17页 |
| ·激励功能,激发宝贵的创造激情 | 第17页 |
| ·规范功能,保证企业运行有序 | 第17页 |
| ·纽带功能 | 第17-18页 |
| ·辐射功能 | 第18-19页 |
| 3 ATH 公司企业现状研究 | 第19-27页 |
| ·ATH 公司概况 | 第19-20页 |
| ·ATH 公司简介 | 第19页 |
| ·组织结构 | 第19页 |
| ·战略目标 | 第19-20页 |
| ·公司的现状调查分析 | 第20-24页 |
| ·员工访谈 | 第20-22页 |
| ·中层访谈分析 | 第22-23页 |
| ·高层人员的访谈 | 第23-24页 |
| ·ATH 公司管理症结分析 | 第24-25页 |
| ·ATH 公司企业文化建设的必要性 | 第25-27页 |
| ·ATH 公司面临的机遇和挑战 | 第25页 |
| ·公司进一步发展的客观要求 | 第25-27页 |
| 4 ATH 公司企业文化建设 | 第27-43页 |
| ·ATH 公司文化建设行动原则和目标 | 第27-28页 |
| ·ATH 文化建设行动原则 | 第27页 |
| ·ATH 企业文化建设行动目标 | 第27-28页 |
| ·知识密集型企业的特点 | 第28-29页 |
| ·ATH 公司企业文化的基本内容 | 第29-43页 |
| ·企业文化的理念层 | 第29-34页 |
| ·企业文化的制度层 | 第34-42页 |
| ·企业文化的物质层 | 第42-43页 |
| 5 ATH 公司企业文化实施工程 | 第43-48页 |
| ·ATH 公司文化建设实施计划 | 第43-44页 |
| ·ATH 公司企业文化的实施措施 | 第44-48页 |
| ·解决观念问题,形成共识 | 第44-45页 |
| ·软管理的硬化 | 第45页 |
| ·企业文化建设的制度保障 | 第45-46页 |
| ·企业文化建设的组织保障 | 第46页 |
| ·企业文化建设的考核 | 第46-47页 |
| ·企业文化建设的奖惩 | 第47页 |
| ·领导者的示范作用 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| ·ATH 公司应该塑造自己的企业文化 | 第48页 |
| ·有效的沟通和贯彻传播机制 | 第48-49页 |
| ·发挥领导者的作用 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
