| 第1章 绪论 | 第1-10页 |
| ·论文选题的背景、意义 | 第7-8页 |
| ·论文主要内容 | 第8-9页 |
| ·论文研究方法及创新性 | 第9-10页 |
| 第2章 柔性战略 | 第10-20页 |
| ·传统的企业战略管理模式概述 | 第10-14页 |
| ·战略管理定义 | 第10页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第10-11页 |
| ·企业战略管理理论流派 | 第11-14页 |
| ·柔性战略的内涵与范围 | 第14-17页 |
| ·柔性战略的定义 | 第14页 |
| ·柔性战略的内涵 | 第14-15页 |
| ·柔性战略的范围 | 第15-17页 |
| ·战略一体化管理 | 第17-20页 |
| 第3章 JIT 生产方式 | 第20-30页 |
| ·JIT 概述 | 第20-22页 |
| ·JIT 计划体系 | 第22-24页 |
| ·看板管理系统 | 第24-26页 |
| ·看板的概念及分类 | 第24-25页 |
| ·看板的运行原理 | 第25-26页 |
| ·看板的功能 | 第26页 |
| ·JIT 生产方式精髓 | 第26-28页 |
| ·JIT 生产方式在我国企业的应用 | 第28-30页 |
| 第4章 柔性生产计划 | 第30-41页 |
| ·生产计划的结构和内容 | 第30-31页 |
| ·综合生产计划和主生产计划 | 第31-33页 |
| ·柔性生产计划 | 第33-41页 |
| ·柔性生产计划的提出 | 第33-34页 |
| ·柔性生产计划的影响因素 | 第34-36页 |
| ·柔性生产计划的实质 | 第36-37页 |
| ·柔性生产计划的理论基础 | 第37-38页 |
| ·柔性生产计划的形式 | 第38-39页 |
| ·柔性生产计划的意义 | 第39-41页 |
| 第5章 柔性战略模式下JIT 在华冠运输机械厂生产管理中的应用研究 | 第41-61页 |
| ·华冠运输机械厂背景分析 | 第41-48页 |
| ·华冠运输机械厂简介 | 第41-42页 |
| ·华冠运输机械厂外部环境分析 | 第42-45页 |
| ·华冠运输机械厂内部条件分析 | 第45-48页 |
| ·柔性战略和JIT 应用 | 第48-52页 |
| ·典型应用 | 第48-52页 |
| ·柔性战略模式组合 | 第52页 |
| ·柔性生产计划的应用 | 第52-56页 |
| ·JIT 应用强化措施 | 第56-58页 |
| ·应用评价 | 第58-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 摘要 | 第65-68页 |
| ABSTRACT | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |