我国高科技企业人本管理研究
| 独创性(或创新性)声明 | 第1页 |
| 关于论文使用授权的说明 | 第2-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-23页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-11页 |
| ·当代企业管理是人本化管理 | 第7-8页 |
| ·我国高科技企业人本管理研究的紧迫性 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外人本管理研究综述 | 第11-20页 |
| ·国外人本管理研究动态 | 第12-17页 |
| ·国内人本管理研究动态 | 第17-20页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第20-22页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·分析框架 | 第22-23页 |
| 第二章 人本管理理论的基本框架 | 第23-35页 |
| ·人本管理的内涵及特征 | 第23-25页 |
| ·人本管理的内涵 | 第23-24页 |
| ·人本管理的特征 | 第24-25页 |
| ·人本管理的一般矛盾及其出路 | 第25-28页 |
| ·人本管理的一般矛盾 | 第25-26页 |
| ·走出人本管理的困境 | 第26-28页 |
| ·人本管理实施的理论模式 | 第28-31页 |
| ·树立以人为本的管理理念 | 第28-29页 |
| ·构建人本管理实施的运行机制 | 第29页 |
| ·实行权变领导，实现人本管理的最终目标 | 第29-31页 |
| ·不同经济阶段人本管理形态的演变 | 第31-35页 |
| ·农业社会的人本管理形态 | 第31-32页 |
| ·工业社会的人本管理形态 | 第32-33页 |
| ·知识经济社会的人本管理形态 | 第33-35页 |
| 第三章 高科技企业人本管理研究 | 第35-52页 |
| ·高科技企业的特征对人本管理的要求 | 第35-40页 |
| ·高科技企业的人员构成及特征 | 第35-37页 |
| ·高科技企业的组织结构特征 | 第37-38页 |
| ·高科技企业的文化特征 | 第38-39页 |
| ·高科技企业激励方式的特征 | 第39页 |
| ·高科技企业领导方式的特征 | 第39-40页 |
| ·智力资本与高科技企业绩效的关系 | 第40-52页 |
| ·智力资本的相关概念 | 第40-41页 |
| ·智力资本价值的计量 | 第41-48页 |
| ·智力资本对高科技企业绩效的贡献 | 第48-52页 |
| 第四章 美日中高科技企业人本管理比较研究 | 第52-67页 |
| ·美日中高科技企业人本管理的实践 | 第52-59页 |
| ·美国高科技企业人本管理的实践 | 第52-54页 |
| ·日本高科技企业人本管理的实践 | 第54-57页 |
| ·中国高科技企业人本管理的实践 | 第57-59页 |
| ·美日中高科技企业人本管理的比较 | 第59-67页 |
| ·美日中高科技企业人本管理的差异分析 | 第60-65页 |
| ·美日中高科技企业人本管理比较的启示 | 第65-67页 |
| 第五章 我国高科技企业人本管理的对策建议 | 第67-82页 |
| ·高科技企业实施人本管理必须遵循的基本原则 | 第67-68页 |
| ·我国高科技企业人本管理的对策研究 | 第68-82页 |
| ·转变观念，培育以人为本的企业文化 | 第68-69页 |
| ·深化组织的扁平化改造，加强有效团队建设 | 第69-71页 |
| ·建立行之有效的激励与约束机制 | 第71-75页 |
| ·构造良好的心理契约，关注员工的需求和发展 | 第75-80页 |
| ·加强高科技企业人本管理的绩效评估 | 第80-82页 |
| 第六章 结束语 | 第82-84页 |
| ·结论 | 第82-83页 |
| ·可能的创新与不足 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 注释 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-91页 |
| 研究成果 | 第91页 |
