电子行业生产一体化源头企业战略研究--以TS公司为例

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
第一章 绪论	第6-8页
·选题背景及意义	第6页
·研究内容及框架结构图	第6-8页
第二章 相关理论综述	第8-19页
·相关概念界定	第8-10页
·战略管理	第10-12页
·生产一体化	第12-15页
·风险管理	第15-16页
·战略模式的分类及特点	第16-19页
第三章 三星集团战略模式分析	第19-33页
·三星集团发展史	第19-24页
·三星集团战略模式	第24-33页
第四章 电子行业分集团战略模式 TS 战略规划	第33-48页
·发展战略及战略多方体现	第33-35页
·TS 公司营销风险分析	第35-43页
·产品定位及发展导向	第43-44页
·客户需求分析	第44-45页
·影响客户发展的因素分析	第45-48页
第五章 TS 公司战略规划下市场发展策略	第48-73页
·企业市场定位范围	第48-49页
·市场开发风险影响因素分析	第49-52页
·全面实施 TRM	第52-69页
·其他策略应用	第69-73页
第六章 结论及研究展望	第73-76页
·本文实施内容	第73页
·创新形成果及效果	第73-75页
·研究展望	第75-76页
参考文献	第76-78页
致谢	第78页