电子产品制造企业OEM成本管控研究--以FN为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·OEM 成本管控研究的背景 | 第8页 |
| ·OEM 成本管控研究的意义 | 第8-9页 |
| ·OEM 成本管控研究的目的和内容 | 第9-12页 |
| ·OEM 成本管控研究的目的 | 第9页 |
| ·OEM 成本管控研究的内容 | 第9页 |
| ·OEM 成本管控研究方法及结构框架 | 第9-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-14页 |
| ·OEM 适应科技飞速发展的需要 | 第12页 |
| ·OEM 适应世界级品牌发展的需要 | 第12页 |
| ·OEM 适应全球化信息管理系统发展的需要 | 第12-13页 |
| ·OEM 适应建立持续竞争优势的需要 | 第13页 |
| ·OEM 适应为顾客提供完整的解决方案 | 第13-14页 |
| 第三章 电子产品行业成本流程分析 | 第14-27页 |
| ·前期评估成本 | 第15页 |
| ·研发设计成本 | 第15-17页 |
| ·研发成本的分类和作用 | 第15页 |
| ·產品研发中成本控制的几個原则 | 第15-16页 |
| ·產品研发中成本分析與控制的步驟 | 第16-17页 |
| ·设计中成本的误区 | 第17页 |
| ·生产成本 | 第17-20页 |
| ·生产成本的构成 | 第17-18页 |
| ·生产成本的分类 | 第18-20页 |
| ·生产成本的作用 | 第20页 |
| ·生产成本的计算方法 | 第20页 |
| ·物流成本 | 第20-23页 |
| ·物流成本的构成 | 第21页 |
| ·物流成本的种类 | 第21-22页 |
| ·物流成本的作用 | 第22页 |
| ·物流成本的核算条件 | 第22-23页 |
| ·销售成本 | 第23-24页 |
| ·销售成本的构成 | 第23页 |
| ·销售成本的种类 | 第23页 |
| ·销售成本的计算方法 | 第23-24页 |
| ·服务成本 | 第24-27页 |
| ·服务成本构成 | 第24-25页 |
| ·现行服务成本管理模式及其存在的问题 | 第25页 |
| ·现行服务成本管理模式及其存在的解决办法 | 第25-27页 |
| 第四章 OEM成本管控的特殊性 | 第27-35页 |
| ·机器设备成本 | 第27-28页 |
| ·设备成本构成 | 第27-28页 |
| ·设备综合管理 | 第28页 |
| ·设备综合管理成本的控制要求 | 第28页 |
| ·设备管理的效果评价 | 第28页 |
| ·原料成本 | 第28-30页 |
| ·原料成本的分类 | 第29-30页 |
| ·原材料按实际成本核算的特点 | 第30页 |
| ·原材料按实际成本核算时存在的情况 | 第30页 |
| ·生产成本 | 第30-33页 |
| ·生产成本的构成 | 第31页 |
| ·生产现场的“三定原则” | 第31-32页 |
| ·生产及生产管理人员的成本控制 | 第32页 |
| ·间接管理人员成本控制 | 第32-33页 |
| ·服务成本 | 第33-35页 |
| ·售后服务产生的原因 | 第33页 |
| ·产品消退解决办法 | 第33-35页 |
| 第五章 FN成本管控现状分析 | 第35-46页 |
| ·FN 一次性工程费用（NRE） | 第35-38页 |
| ·制程能力评估 | 第35-37页 |
| ·设备及厂房评估 | 第37-38页 |
| ·物料及备品评估 | 第38页 |
| ·人员培训 | 第38页 |
| ·试产费用 | 第38页 |
| ·FN 生产预算与核算 | 第38-40页 |
| ·工程预算与核算 | 第39页 |
| ·测试预算与核算 | 第39页 |
| ·生产备品预算与核算 | 第39页 |
| ·行政开销预算与核算 | 第39页 |
| ·人力成本预算与核算 | 第39-40页 |
| ·物料及损耗预算与核算 | 第40页 |
| ·FN 定时盘点制度 | 第40-42页 |
| ·FN 资产评估 | 第40-41页 |
| ·FN 生产状况评估 | 第41-42页 |
| ·FN 流程优化 | 第42-43页 |
| ·产线生产流程优化 | 第42页 |
| ·产线设置流程优化 | 第42页 |
| ·线外备料流程优化 | 第42-43页 |
| ·仓库作业流程优化 | 第43页 |
| ·人员流动流程优化 | 第43页 |
| ·FN 开源节流 | 第43-46页 |
| ·公司开源 | 第43-44页 |
| ·节流 | 第44-46页 |
| 第六章 FN的 OEM成本管控研究 | 第46-53页 |
| ·零组件模块化快速出货模式 | 第46-47页 |
| ·关联生产及自制 | 第47页 |
| ·原物料采购 | 第47页 |
| ·JIT 送货及延迟付款 | 第47-48页 |
| ·成本降低 | 第48-49页 |
| ·控制损耗 | 第49-50页 |
| ·建立激励及惩罚制度 | 第50-51页 |
| ·公司内迁 | 第51-53页 |
| 第七章 结论与研究展望 | 第53-55页 |
| ·论文研究结论 | 第53页 |
| ·论文研究展望 | 第53-55页 |
| ·更新观念，立足战略管理 | 第53页 |
| ·结合实践，加快理论到应用的转换 | 第53-54页 |
| ·加强理论研究、借鉴国外先进成果 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
