中铝山西分公司岗位绩效工资制度优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的目的以及要解决的的问题 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·要解决的问题 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究对象及样本的确定 | 第10页 |
| ·研究方法与设计 | 第10-11页 |
| ·论文基本框架 | 第11-13页 |
| 2 薪酬理论综述 | 第13-30页 |
| ·薪酬的基本理论 | 第13-15页 |
| ·薪酬的定义 | 第13页 |
| ·薪酬的分类 | 第13-14页 |
| ·薪酬的基本功能 | 第14-15页 |
| ·激励理论概述 | 第15-18页 |
| ·几种典型的激励理论 | 第15-18页 |
| ·激励理论的启示 | 第18页 |
| ·岗位绩效工资制设计要点 | 第18-22页 |
| ·国内外薪酬体系管理现状 | 第22-30页 |
| ·薪酬体系的典型模式 | 第22-26页 |
| ·国内薪酬管理的发展趋势 | 第26-27页 |
| ·国外发达国家薪酬管理及发展趋势 | 第27-30页 |
| 3 中铝山西分公司岗位绩效工资现状 | 第30-43页 |
| ·公司背景简介 | 第30-32页 |
| ·公司岗位绩效工资制度现状 | 第32-36页 |
| ·岗位绩效工资制度的构成 | 第32-33页 |
| ·岗位工资现状 | 第33-34页 |
| ·绩效工资现状 | 第34-36页 |
| ·公司岗位绩效工资优点分析 | 第36-37页 |
| ·公司岗位绩效工资制度存在的问题 | 第37-43页 |
| ·薪酬体系与市场相脱节 | 第37-38页 |
| ·新旧制度衔接不畅 | 第38-40页 |
| ·激励性不强 | 第40-41页 |
| ·绩效考核方法不完善 | 第41-43页 |
| 4 中铝山西分公司岗位绩效工资体系的优化方案 | 第43-58页 |
| ·优化岗位绩效工资体系的指导思想、思路及原则 | 第43-44页 |
| ·公司员工岗位分析 | 第44-47页 |
| ·岗位绩效特征分析 | 第45-46页 |
| ·岗位分类形式 | 第46-47页 |
| ·岗位绩效工资制度优化方案 | 第47-58页 |
| ·岗位绩效工资总额设计 | 第48页 |
| ·岗位绩效工资制度设计 | 第48-50页 |
| ·操作层人员的绩效工资制度设计 | 第50-52页 |
| ·中层管理人员年薪制设计 | 第52-55页 |
| ·管理及技术骨干项目提成工资设计 | 第55页 |
| ·营销人员的岗位绩效提成工资设计 | 第55-58页 |
| 5 完善岗位绩效工资制度的实施建议 | 第58-62页 |
| ·不断推进人事制度配套改革 | 第58页 |
| ·探索多种激励方式 | 第58-59页 |
| ·推动员工观念的转变 | 第59-60页 |
| ·实施全面的企业内部职位分析 | 第60-61页 |
| ·完善岗位绩效的评价管理制度 | 第61-62页 |
| 6 结论 | 第62-64页 |
| ·主要结论 | 第62页 |
| ·可能的创新之处 | 第62-63页 |
| ·尚待进一步研究的问题 | 第63-64页 |
| 7 致谢 | 第64-65页 |
| 8 参考文献 | 第65-67页 |
| 9 附录 | 第67-78页 |
