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基于外包的西飞飞机生产管理模式研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-14页
   ·选题背景与研究意义第8-10页
     ·选题背景第8-9页
     ·研究意义第9-10页
   ·国内外的研究现状第10-11页
   ·本文的研究内容及方法第11-14页
     ·研究内容第11-13页
     ·研究方法第13-14页
第二章 资源外包的概念及研究现状第14-22页
   ·资源外包的定义第14-15页
     ·国外定义第14-15页
     ·国内定义第15页
   ·资源外包的发展趋势第15-17页
   ·资源外包的特征第17-19页
   ·资源外包的形成原因第19-20页
   ·资源外包国内外研究现状第20-22页
第三章 西飞公司实施资源外包的必要性和可行性分析第22-30页
   ·实施资源外包的必要性分析第22-23页
   ·实施资源外包的可行性分析第23-24页
   ·外包自制决策模型第24-27页
     ·矩阵分析模型第24-26页
     ·弱项评估模型第26-27页
   ·西飞公司外包决策模式第27-30页
第四章 外包战略中供应商选择评价的标准及步骤第30-50页
   ·建立外包模型应考虑的相关因素第30-32页
     ·企业内部影响因素第30-31页
     ·企业外部影响因素第31-32页
     ·西飞公司外包/自制应考虑的因素第32页
   ·选择供应商的评价体系第32-35页
     ·评价指标体系的建立原则第32-33页
     ·选择供应商的评价标准第33-35页
   ·选择供应商的步骤第35-37页
   ·外包战略中选择供应商的评价方法第37-50页
     ·定性评价方法第37-38页
     ·定量评价方法第38-39页
     ·定性定量结合评价方法第39-47页
     ·选择方法的对比研究第47-50页
第五章 基于西飞飞机生产供应商选择研究第50-58页
   ·“平战结合”条件下供应商选择步骤的设计第50-52页
   ·供应商选择方法第52-58页
第六章 西飞公司实施外包的飞机生产管理第58-64页
   ·外包管理组织模式的构建第58-60页
   ·外包管理责任体系的构建第60-61页
   ·生产业务外包风险来源第61-62页
   ·外包实施成功的关键第62-64页
第七章 结论与展望第64-66页
   ·结论第64-65页
   ·展望第65-66页
参考文献第66-70页
论文发表情况第70-71页
致谢第71-72页
西北工业大学学位论文知识产权声明书第72页
西北工业大学学位论文原创性声明第72页

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