A矿业集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·研究内容 | 第7-8页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第8-10页 |
| ·本文的研究方法 | 第8-9页 |
| ·本文的技术路线 | 第9-10页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第10-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第10-14页 |
| ·政治因素分析 | 第11-12页 |
| ·经济因素 | 第12页 |
| ·社会文化因素 | 第12-13页 |
| ·科技因素 | 第13-14页 |
| ·行业环境分析 | 第14-18页 |
| ·世界能源结构的发展现状和趋势 | 第14-15页 |
| ·中国煤炭工业的发展现状 | 第15-16页 |
| ·中国煤炭工业发展存在的问题 | 第16-18页 |
| ·中国煤炭工业的发展趋势 | 第18-19页 |
| ·五种基本竞争量力 | 第19-22页 |
| ·潜在进入者 | 第21页 |
| ·行业内企业之间的竞争 | 第21-22页 |
| ·替代品的威胁 | 第22页 |
| ·供应方 | 第22页 |
| ·购买方 | 第22页 |
| ·东北经济区煤炭市场需求分析 | 第22-23页 |
| ·竞争对手分析 | 第23-26页 |
| 第三章 内部条件分析 | 第26-36页 |
| ·A矿业集团有限责任公司的基本情况 | 第26-27页 |
| ·煤炭生产的基本情况分析 | 第27-28页 |
| ·组织管理能力分析 | 第28-31页 |
| ·企业财务状况分析 | 第31-33页 |
| ·人力资源结构分析 | 第33-34页 |
| ·现有煤炭市场分析 | 第34-36页 |
| 第四章 A矿业集团发展战略的分析和制定 | 第36-48页 |
| ·SWOT分析 | 第36-38页 |
| ·A矿业集团内部评价 | 第36-37页 |
| ·A矿业集团外部环境评价 | 第37页 |
| ·战略组合 | 第37-38页 |
| ·战略选择 | 第38页 |
| ·行业吸引力分析 | 第38-39页 |
| ·A矿业集团发展战略指导思想和目标 | 第39-40页 |
| ·A矿业集团的发展战略框架 | 第40-41页 |
| ·A矿业集团发展战略 | 第41-48页 |
| ·煤炭产业发展战略 | 第41-42页 |
| ·非煤炭产业发展战略 | 第42-48页 |
| 第五章 A矿业集团发展战略实施 | 第48-54页 |
| ·更新观念、统一认识、创造条件 | 第48页 |
| ·进一步健全现代企业制度 | 第48-49页 |
| ·建立企业信息化系统 | 第49-51页 |
| ·完善用人机制，实施以人为本的战略 | 第51页 |
| ·合理调整结构，构建非煤产业模式 | 第51-53页 |
| ·解决分流人员生活保障 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
