我国企业全面预算管理应用研究
| 1.引言 | 第1-9页 |
| ·选题背景、研究目的及意义 | 第7-8页 |
| ·本论文的研究方法及框架 | 第8-9页 |
| 2.全面预算管理的基本理论 | 第9-21页 |
| ·全面预算管理的内涵分析 | 第9-11页 |
| ·全面预算与财政预算的区别 | 第9-10页 |
| ·预算管理与计划管理的区别与联系 | 第10-11页 |
| ·计划与市场--两种不同的资源配置方式 | 第10-11页 |
| ·计划与市场的结合--全面预算管理的本质 | 第11页 |
| ·全面预算的体系 | 第11-15页 |
| ·全面预算的内容体系 | 第11-13页 |
| ·全面预算的方法体系 | 第13-15页 |
| ·全面预算管理的流程 | 第15页 |
| ·全面预算管理的功能 | 第15-17页 |
| ·实施全面预算管理的根本动因 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的理论基础 | 第18-21页 |
| 3.全面预算管理的国内外理论研究现状 | 第21-25页 |
| ·全面预算管理国外研究现状 | 第21-23页 |
| ·全面预算管理国内研究现状 | 第23-25页 |
| 4.我国企业在实施全面预算管理的过程中存在的问题 | 第25-31页 |
| ·我国企业对全面预算管理总体上缺乏科学的认识 | 第25-26页 |
| ·公司法人治理结构不健全，管理组织不完善 | 第26-28页 |
| ·预算的编制缺乏企业战略的指导 | 第28-29页 |
| ·预算编制方法不科学 | 第29页 |
| ·全面预算管理不能较好地发挥其考评与激励作用 | 第29-31页 |
| 5.对我国企业实施全面预算管理的对策建议 | 第31-47页 |
| ·完善企业法人治理结构 | 第31-35页 |
| ·企业法人治理结构及需要解决的基本矛盾 | 第31-32页 |
| ·提高企业治理效率的基本途径 | 第32-33页 |
| ·企业法人治理结构在预算管理中的具体体现 | 第33-35页 |
| ·构建全面预算管理的管理机构 | 第35-39页 |
| ·预算委员会 | 第35-37页 |
| ·预算专职部门 | 第37-39页 |
| ·预算编制机构 | 第37-38页 |
| ·预算监控与协调机构 | 第38页 |
| ·预算反馈组织 | 第38-39页 |
| ·全面预算管理责任网络的建立 | 第39-42页 |
| ·预算管理责任网络建立的基础和原则 | 第39-40页 |
| ·预算管理责任网络建立的基础 | 第39-40页 |
| ·预算管理责任网络建立的原则 | 第40页 |
| ·企业预算责任网络的建立 | 第40-42页 |
| ·投资中心 | 第40-41页 |
| ·利润中心 | 第41页 |
| ·成本中心 | 第41-42页 |
| ·实施基于战略的全面预算管理 | 第42-47页 |
| ·全面预算管理引入战略导向的必要性 | 第42-44页 |
| ·从企业管理理论发展角度分析引入战略导向的必要性 | 第43页 |
| ·从企业理财环境分析引入战略导向的必要性 | 第43-44页 |
| ·全面预算管理与战略管理的联系 | 第44页 |
| ·战略全面预算管理的内涵 | 第44-45页 |
| ·战略全面预算管理的实施框架 | 第45-47页 |
| 6.结语 | 第47-48页 |
| 参考文献： | 第48-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件一 平衡计分卡的基本结构 | 第54页 |
