知识型员工的激励策略研究--SSP公司员工激励分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究进展 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·本论文的研究方法 | 第13-14页 |
| 2 激励的基本理论 | 第14-24页 |
| ·激励 | 第14-15页 |
| ·激励的概念 | 第14页 |
| ·激励的作用 | 第14-15页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-18页 |
| ·需要层次理论 | 第15-16页 |
| ·双因素理论 | 第16-17页 |
| ·ERG 理论 | 第17-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-22页 |
| ·公平理论 | 第18-19页 |
| ·期望理论 | 第19-21页 |
| ·目标设置理论 | 第21页 |
| ·强化理论 | 第21-22页 |
| ·综合型激励理论 | 第22-24页 |
| ·波特与劳勒的综合激励模式理论 | 第22-23页 |
| ·迪尔综合激励模型 | 第23-24页 |
| 3 知识型员工的特点和激励策略 | 第24-32页 |
| ·知识型员工的概念 | 第24页 |
| ·知识型员工的特点 | 第24-26页 |
| ·自主性 | 第24-25页 |
| ·创新性 | 第25页 |
| ·成就动机感强 | 第25页 |
| ·骄傲性 | 第25页 |
| ·复杂性 | 第25页 |
| ·流动意愿强 | 第25-26页 |
| ·知识型员工的需求分析 | 第26-27页 |
| ·知识型员工的激励策略 | 第27-32页 |
| ·物质激励方面 | 第27-29页 |
| ·非物质激励方面 | 第29-32页 |
| 4 SSP 公司知识型员工激励现状及问题分析 | 第32-44页 |
| ·公司背景介绍 | 第32-38页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第32-33页 |
| ·组织结构 | 第33-34页 |
| ·人员构成 | 第34-36页 |
| ·公司经营状况 | 第36-37页 |
| ·公司发展前景 | 第37-38页 |
| ·以SSP 公司作样本的必要性和可行性 | 第38页 |
| ·SSP 公司以前的激励策略和效果分析 | 第38-44页 |
| ·物质激励方面 | 第39-41页 |
| ·非物质激励方面 | 第41-42页 |
| ·效果分析 | 第42-44页 |
| 5 对 SSP 公司激励策略的改进建议 | 第44-62页 |
| ·物质激励 | 第45-50页 |
| ·员工薪酬激励 | 第45-48页 |
| ·灵活福利 | 第48-50页 |
| ·非物质激励 | 第50-62页 |
| ·企业文化 | 第51-52页 |
| ·工作激励 | 第52-55页 |
| ·员工培训 | 第55-60页 |
| ·员工职业生涯发展 | 第60-62页 |
| 6 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 独创性声明 | 第66页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第66页 |
