| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| ·P–CMM的研究背景 | 第11-12页 |
| ·国内外应用及研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外的应用与研究 | 第12-14页 |
| ·国内的应用与研究 | 第14-15页 |
| ·本文的研究目的和意义 | 第15页 |
| ·论文的内容与组织 | 第15-17页 |
| 第二章 人力资源能力成熟度模型 | 第17-33页 |
| ·P–CMM的基本概念 | 第17-19页 |
| ·人力资源能力 | 第17页 |
| ·能力成熟度模型 | 第17-18页 |
| ·组织成熟度 | 第18-19页 |
| ·P–CMM的结构 | 第19-22页 |
| ·成熟度等级 | 第20页 |
| ·过程域 | 第20-21页 |
| ·目标 | 第21页 |
| ·实践 | 第21-22页 |
| ·成熟度的行为特征 | 第22-24页 |
| ·初始级的行为特征 | 第22-23页 |
| ·已管理级的行为特征 | 第23页 |
| ·已定义级的行为特征 | 第23-24页 |
| ·可预测级的行为特征 | 第24页 |
| ·优化级的行为特征 | 第24页 |
| ·P–CMM的主题 | 第24-27页 |
| ·发展个人能力 | 第25-26页 |
| ·团队与文化建设 | 第26页 |
| ·激励和绩效管理 | 第26-27页 |
| ·形成劳动力 | 第27页 |
| ·P–CMM的评估方法 | 第27-29页 |
| ·P–CMM在企业中的应用 | 第29-30页 |
| ·P–CMM作为改进人力资源能力的指导 | 第29-30页 |
| ·P–CMM作为评估人力资源能力的基础 | 第30页 |
| ·P–CMM的应用程序 | 第30-33页 |
| ·启动阶段（Initiating） | 第31页 |
| ·诊断阶段（Diagnosing） | 第31页 |
| ·建立阶段（Establishing） | 第31页 |
| ·行动阶段（Acting） | 第31-32页 |
| ·学习／升级阶段（Learning/Leveraging） | 第32-33页 |
| 第三章 ISO/IEC15504、CMMI与P–CMM对比研究 | 第33-42页 |
| ·ISO/IEC15504 软件过程评估 | 第33-35页 |
| ·能力成熟度集成CMMI | 第35-37页 |
| ·CMMI 模型的连续描述 | 第35-37页 |
| ·CMMI 模型的阶段描述 | 第37页 |
| ·ISO/IEC15504、CMMI与P–CMM对比研究 | 第37-39页 |
| ·P–CMM与ISO/IEC 15504 的比较 | 第37-39页 |
| ·P–CMM与CMMI的比较 | 第39页 |
| ·P-CMM的发展趋势 | 第39-42页 |
| ·P-CMM存在的问题 | 第39-40页 |
| ·P-CMM的发展趋势 | 第40-42页 |
| 第四章 我国软件企业实施P–CMM的对策 | 第42-54页 |
| ·我国软件产业的发展现状 | 第42-43页 |
| ·我国软件企业基本状况 | 第42-43页 |
| ·软件产业发展的优势因素 | 第43页 |
| ·我国软件产业发展的制约因素 | 第43页 |
| ·我国软件产业的人力资源状况 | 第43-45页 |
| ·我国软件企业人才现状 | 第44页 |
| ·我国软件企业人才结构不合理 | 第44-45页 |
| ·我国软件企业人才流失现象严重 | 第45页 |
| ·我国软件企业实施P–CMM的对策 | 第45-49页 |
| ·我国软件企业实施P – CMM的必要性 | 第46页 |
| ·P - CMM评估中可能会遇到的问题 | 第46-47页 |
| ·我国软件企业实施P–CMM的对策 | 第47页 |
| ·企业实施P–CMM的操作流程 | 第47-49页 |
| ·P – CMM改进活动的优先级 | 第49-51页 |
| ·聚类分析(Cluster Analysis) | 第49-50页 |
| ·P–CMM改进活动优先级调查 | 第50-51页 |
| ·P – CMM改进活动的评价 | 第51-52页 |
| ·案例:西安交大博通资讯股份有限公司 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第59页 |
