建立战略导向人力资源体系方案设计--以某开发区总公司为例
| 1 引言 | 第1-15页 |
| ·课题的研究背景 | 第9-14页 |
| ·本案例研究的理论背景 | 第9-12页 |
| ·本案例研究的现实背景 | 第12-14页 |
| ·课题研究的目的与意义 | 第14页 |
| ·课题研究的主要内容和方法 | 第14-15页 |
| 2 战略导向人力资源体系的理论依据 | 第15-22页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第15-18页 |
| ·战略导向人力资源管理的特征 | 第18-20页 |
| ·战略导向人力资源管理的关键—3PHR | 第20-22页 |
| 3 CZNN公司发展战略与人力资源战略规划 | 第22-35页 |
| ·CZNN公司的发展战略 | 第22-23页 |
| ·CZNN公司概况 | 第22页 |
| ·CZNN公司的发展战略描述 | 第22-23页 |
| ·CZNN公司人力资源现状分析 | 第23-30页 |
| ·内部状况分析 | 第23-26页 |
| ·外部标杆企业研究 | 第26-30页 |
| ·对CZNN公司人力资源的SWOT分析 | 第30-34页 |
| ·影响人力资源战略的因素 | 第30-31页 |
| ·人力资源战略因素SWOT分析 | 第31-33页 |
| ·人力资源战略TOWS战略矩阵分析 | 第33-34页 |
| ·CZNN公司的人力资源战略规划 | 第34-35页 |
| ·人力资源战略描述 | 第34页 |
| ·人力资源战略与企业战略目标的匹配及实施要点 | 第34-35页 |
| 4 CZNN公司岗位设置与人员配置 | 第35-43页 |
| ·组织架构调整 | 第35-39页 |
| ·原有组织架构分析 | 第35页 |
| ·组织架构设计所考虑的主要因素 | 第35-36页 |
| ·调整后的组织架构 | 第36-39页 |
| ·岗位设置 | 第39-40页 |
| ·人员配置 | 第40-43页 |
| 5 CZNN公司绩效管理体系的设计 | 第43-57页 |
| ·绩效管理的战略地位 | 第44-45页 |
| ·绩效管理体系设计的主要思想 | 第45-47页 |
| ·绩效管理制度 | 第47-49页 |
| ·绩效考核的组织 | 第47页 |
| ·绩效考核的得分构成 | 第47-49页 |
| ·考核申诉 | 第49页 |
| ·绩效指标体系的建立 | 第49-52页 |
| ·公司层面的主要指标 | 第50-52页 |
| ·绩效管理的实施过程 | 第52-55页 |
| ·考核的实施 | 第52-54页 |
| ·结果的运用 | 第54页 |
| ·绩效反馈 | 第54-55页 |
| ·绩效失真的纠正 | 第55-57页 |
| ·绩效失真现象 | 第55页 |
| ·处理办法 | 第55-57页 |
| 6 CZNN公司薪酬管理体系设计 | 第57-69页 |
| ·薪酬设计的主要思想 | 第57-58页 |
| ·薪酬改革的目的和动因 | 第58-59页 |
| ·岗位评估及评估结果 | 第59-63页 |
| ·点因素评估法 | 第59-61页 |
| ·职位薪等表 | 第61-63页 |
| ·薪酬制度及薪酬结构 | 第63-66页 |
| ·薪酬制度 | 第63-64页 |
| ·薪酬结构 | 第64-66页 |
| ·特殊津贴与员工福利 | 第66-69页 |
| ·特殊津贴 | 第66页 |
| ·员工福利 | 第66-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
