| 第一篇 引言 | 第1-10页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8页 |
| 1．2 本文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1．3 天野集团存在的问题 | 第9-10页 |
| 第二篇 天野集团简介及其绩效考核现状 | 第10-21页 |
| 2．1 天野集团基本情况 | 第10-14页 |
| 2．2 发展战略 | 第14-15页 |
| 2．3 绩效考核基本情况 | 第15-21页 |
| 第三篇 天野集团绩效考核问题分析及理论探讨 | 第21-35页 |
| 3．1 绩效考核的定位分析 | 第21-27页 |
| 3．2 绩效考核的流程分析 | 第27-31页 |
| 3．3 绩效考核的指标分析 | 第31-34页 |
| 3．4 绩效考核体系与人力资源管理其他体系的联系 | 第34-35页 |
| 3．5 天野集团绩效考核体系分析总结 | 第35页 |
| 第四篇 天野集团绩效考核体系的重新构建 | 第35-59页 |
| 4．1 天野集团绩效考核体系再设计原则 | 第35-37页 |
| 4．2 天野集团绩效考核体系再设计 | 第37-57页 |
| 4．3 天野集团绩效考核新系统的评估和总结 | 第57-58页 |
| 4．4 对绩效考核体系的一些反思 | 第58-59页 |
| 第五篇 结论 | 第59-62页 |