| 0． 前言 | 第1-11页 |
| 0．1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 0．2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 0．3 本文的创新之处 | 第9-10页 |
| 0．4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1． 城市经营的概念与理论依据 | 第11-15页 |
| 1．1 城市经营的基本概念及其辨别 | 第11-13页 |
| 1．1．1 生产要素经营论 | 第11页 |
| 1．1．2 保值增值论 | 第11-12页 |
| 1．1．3 竞争论 | 第12-13页 |
| 1．2 城市经营与经营城市 | 第13页 |
| 1．3 城市经营的理论基础 | 第13-15页 |
| 1．3．1 泰勃特模型、城市间竞争与城市经营 | 第13-15页 |
| 1．3．2 政府再造与城市经营 | 第15页 |
| 2． 城市核心竞争力理论分析 | 第15-28页 |
| 2．1 城市核心竞争力的内涵 | 第16-18页 |
| 2．2 城市核心竞争力的特点 | 第18-20页 |
| 2．3 城市核心竞争力理论的模型构建 | 第20-25页 |
| 2．3．1 关键资源 | 第20-21页 |
| 2．3．2 创新能力 | 第21-22页 |
| 2．3．3 组织学习能力 | 第22-23页 |
| 2．3．4 组织能力 | 第23-25页 |
| 2．4 经营城市中核心竞争力的经济表现——三个纬度 | 第25-26页 |
| 2．4．1 城市核心竞争力的密度 | 第25-26页 |
| 2．4．2 城市核心竞争力的宽度 | 第26页 |
| 2．4．3 城市核心竞争力的深度 | 第26页 |
| 2．5 城市核心竞争力下的城市经营分析 | 第26-28页 |
| 2．5．1 资源配置能力 | 第27页 |
| 2．5．2 区域创新能力 | 第27页 |
| 2．5．3 可持续发展能力 | 第27-28页 |
| 3． 城市核心竞争力下的竞争机制分析 | 第28-37页 |
| 3．1 竞争主体 | 第28-33页 |
| 3．1．1 企业 | 第28-30页 |
| 3．1．2 政府 | 第30-33页 |
| 3．2 竞争优势来源 | 第33页 |
| 3．3 城市竞争方式—合作性竞争 | 第33-35页 |
| 3．4 城市经营中提升城市核心竞争力的经营思路 | 第35-37页 |
| 4． 核心竞争力下的城市经营战略模式 | 第37-41页 |
| 4．1 根据城市性质定位城市核心竞争力 | 第37-38页 |
| 4．2 通过功能强化提升城市核心竞争力 | 第38页 |
| 4．3 通过产业集群营造城市核心竞争力 | 第38-40页 |
| 4．4 借助重大项目营造城市核心竞争力 | 第40页 |
| 4．5 通过制度创新营造城市核心竞争力 | 第40-41页 |
| 5． 实证研究—南京城市核心竞争力下的城市经营 | 第41-48页 |
| 5．1 优势和劣势——关键资源识别、能力分析 | 第41-45页 |
| 5．1．1 资源优势 | 第41-44页 |
| 5．1．2 核心能力 | 第44页 |
| 5．1．3 其他因素 | 第44-45页 |
| 5．2 南京城市核心竞争力的问题分析 | 第45-46页 |
| 5．3 南京城市经营的战略实施 | 第46-48页 |
| 6． 小结 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |