J公司人才流失问题研究
| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 本文的研究主题与意义 | 第8-10页 |
| 1．3 本文的研究方法 | 第10-11页 |
| 1．4 本文的结构体系 | 第11-13页 |
| 第2章 J公司介绍 | 第13-29页 |
| 2．1 J公司简介 | 第13-18页 |
| 2．1．1 J公司背景 | 第13-15页 |
| 2．1．2 公司环境分析 | 第15-16页 |
| 2．1．3 公司人员构成情况 | 第16-18页 |
| 2．1．4 公司人力资源管理的发展历程 | 第18页 |
| 2．2 J公司人才流失状况 | 第18-19页 |
| 2．3 J公司人力资源管理政策 | 第19-29页 |
| 第3章 J公司吸引和保留人才的优劣势分析 | 第29-43页 |
| 3．1 人才的概念 | 第29-31页 |
| 3．2 人才与组织绩效 | 第31-34页 |
| 3．3 我国中小企业的发展阶段及现状 | 第34-37页 |
| 3．3．1 我国中小企业的发展阶段 | 第34-35页 |
| 3．3．2 我国中小企业的现状 | 第35-37页 |
| 3．4 J公司吸引和保留人才的优劣势分析 | 第37-43页 |
| 3．4．1 J公司吸引和保留人才的优势与机遇分析 | 第37-39页 |
| 3．4．2 J公司吸引和保留人才的劣势与威胁分析 | 第39-43页 |
| 第4章 J公司人才流失的影响与原因分析 | 第43-65页 |
| 4．1 人才流动与人才流失 | 第43页 |
| 4．2 人才流失的文献综述 | 第43-53页 |
| 4．2．1 国外文献综述 | 第43-50页 |
| 4．2．2 国内文献综述 | 第50-51页 |
| 4．2．3 人才流失成因综述 | 第51-53页 |
| 4．3 J公司人才流失的影响分析 | 第53-63页 |
| 4．3．1 负面影响 | 第53-62页 |
| 4．3．2 正面影响 | 第62-63页 |
| 4．4 J公司人才流失的原因分析 | 第63-65页 |
| 第5章 J公司降低人才流失的战略 | 第65-81页 |
| 5．1 J公司人力资源战略规划 | 第65-69页 |
| 5．1．1 人力资源战略规划的界定及目的 | 第65-66页 |
| 5．1．2 J公司人力资源战略规划的框架 | 第66-67页 |
| 5．1．3 J公司人力资源战略规划的主要内容 | 第67-69页 |
| 5．2 建立预警机制 | 第69-73页 |
| 5．2．1 人才流失风险的防范与控制 | 第69-72页 |
| 5．2．2 预警管理系统 | 第72-73页 |
| 5．3 建立评估体系 | 第73-76页 |
| 5．4 保障机制 | 第76-81页 |
| 第6章 结论 | 第81-83页 |
| 6．1 本文的基本结论 | 第81页 |
| 6．2 本文的创新 | 第81-82页 |
| 6．3 本文的不足 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
