中小企业蓝海公司战略管理研究

前言	第1-10页
第一章 绪论	第10-21页
·蓝海公司的基本情况和问题	第10-12页
·战略的相关理论与制定战略的必要性	第12-21页
·企业战略的本质	第12页
·企业战略的意义	第12-13页
·制定企业战略需要考虑的因素	第13-19页
·中小企业战略管理的必要性	第19-21页
第二章 中小企业的特点与战略类型	第21-30页
·中小企业的特点	第21-24页
·中小企业战略类型选择	第24-30页
·相关多元化战略	第25-27页
·中小企业间的并购与联合战略—资本经营战略	第27页
·差异化与奇正战略	第27-28页
·专业优势打造核心竞争力战略	第28-30页
第三章 蓝海公司发展战略的选择	第30-40页
·蓝海公司发展目标和步骤	第30-31页
·蓝海公司SWOT 分析	第31-39页
·制定公司发展战略的环境	第32-33页
·公司的强项与弱项	第33-35页
·关键实施者的个人价值观	第35-36页
·公司的机会与威胁	第36-37页
·广泛的社会期望	第37-39页
·蓝海公司发展战略的选择	第39-40页
·相关多元化战略(2005 年—)	第39页
·总成本领先战略(2005 年—)	第39-40页
第四章 蓝海公司发展战略的实施	第40-56页
·相关多元化战略的实施	第40-43页
·总成本领先战略的实施	第43-44页
·市场营销战略	第44-47页
·“找空白”与生存互补战略	第44-45页
·抢占先机，以快取胜的快速反应策略	第45-46页
·虚拟经营—信息化战略	第46-47页
·品牌建设实现可持续发展战略	第47-49页
·人力资源战略	第49-50页
·建立与战略实施相适应的企业文化	第50-56页
第五章 结束语	第56-57页
参考文献	第57-58页
致谢	第58页