| 导论 | 第1-10页 |
| 第一章 企业职业化管理及其相关概念的认识 | 第10-15页 |
| 第一节 职业经理人及其发展历史 | 第10-12页 |
| 一、职业经理人概念 | 第10-11页 |
| 二、职业经理人的发展历史 | 第11-12页 |
| 第二节 职业经理人素质及能力要求 | 第12-15页 |
| 一、职业经理人应具备的基本素质 | 第12页 |
| 二、职业经理人的能力要求 | 第12-13页 |
| 三、职业经理人的诚信义务与竞业禁止义务 | 第13-15页 |
| 第二章 我国民企实行职业化管理的必要性 | 第15-28页 |
| 第一节 我国民营企业职业化管理现状 | 第15-18页 |
| 一、当前我国民营企业推行职业化管理状况分析 | 第15-16页 |
| 二、我国民营企业职业化管理存在的问题 | 第16-18页 |
| 第二节 我国民营企业推行职业化管理的理论基础 | 第18-23页 |
| 一、典型的家族企业 | 第19-20页 |
| 二、家族企业的演变——泛家族 | 第20-21页 |
| 三、家族企业的发展陷阱 | 第21-23页 |
| 第三节 实证研究 | 第23-28页 |
| 一、统计调研：民营企业发展制约因素——以温州服装为例 | 第23-24页 |
| 二、业界观察：民营企业接班人——世袭还是禅让 | 第24-28页 |
| 第三章 我国民营企业职业化管理的体制模式 | 第28-34页 |
| 第一节 当前我国民营企业职业经理人工作状况 | 第28-30页 |
| 第二节 民营企业实施职业化管理的公司治理模式 | 第30-34页 |
| 一、“两权分离”模式 | 第30-31页 |
| 二、不同股份结构对职业经理人的影响 | 第31-34页 |
| 第四章 我国民营企业职业化管理中的公司管理模式 | 第34-54页 |
| 第一节 引人机制 | 第34-41页 |
| 一、民营企业引进职业经理人存在的误区 | 第37-38页 |
| 二、应处理好的几个问题 | 第38-41页 |
| 第二节 激励机制 | 第41-47页 |
| 一、传统经理人员激励的误区 | 第43-44页 |
| 二、职业经理人的有效激励方式 | 第44-47页 |
| 第三节 约束机制 | 第47-48页 |
| 第四节 绩效衡量机制 | 第48-54页 |
| 一、绩效衡量系统的具体操作过程 | 第48-49页 |
| 二、绩效衡量体系 | 第49-54页 |
| 结 语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致 谢 | 第56页 |