基于兼并收购的企业无形资产整合研究
| 1 前言 | 第1-32页 |
| ·问题的提出 | 第24-25页 |
| ·主要研究内容 | 第25页 |
| ·论文结构 | 第25-26页 |
| ·无形资产整合理论简述 | 第26-32页 |
| 2 企业并购及企业无形资产综述 | 第32-39页 |
| ·企业并购的概念及类型 | 第32-34页 |
| ·无形资产概念及构成 | 第34-39页 |
| 3 企业并购中无形资产整合的基本问题 | 第39-51页 |
| ·无形资产整合的意义 | 第39-42页 |
| ·无形资产整合的内容 | 第42-43页 |
| ·并购中无形资产整合的流程 | 第43-47页 |
| ·无形资产整合过程中存在的问题 | 第47-51页 |
| 4 企业并购中的品牌整合 | 第51-69页 |
| ·企业并购中的品牌扩张效应及其影响因素 | 第51-52页 |
| ·企业并购中的品牌整合策略 | 第52-59页 |
| ·企业并购后的品牌战略选择 | 第59-64页 |
| ·海尔集团并购中品牌整合案例分析 | 第64-69页 |
| 5 企业并购中的人力资本整合 | 第69-87页 |
| ·并购中员工心理状况及行为特点分析 | 第69-75页 |
| ·企业并购中人力资本整合 | 第75-84页 |
| ·帕特诺斯特公司并购伍尔沃思公司案例分析 | 第84-87页 |
| 6 企业并购中的企业文化整合 | 第87-116页 |
| ·企业文化的涵义及特性 | 第87-89页 |
| ·企业并购中企业文化的双重特性 | 第89-90页 |
| ·企业并购中文化整合的文化冲突与潜在文化优势 | 第90-92页 |
| ·企业文化整合的涵义及重要意义 | 第92-94页 |
| ·并购中企业文化整合存在的问题及困难 | 第94-96页 |
| ·并购中企业文化整合风险判定模型 | 第96-99页 |
| ·企业并购中文化整合的流程 | 第99-105页 |
| ·并购中企业文化的整合模式及其选择 | 第105-111页 |
| ·重视非正式组织在文化整合中的作用 | 第111-112页 |
| ·青岛啤酒并购中的文化冲突与整合分析 | 第112-116页 |
| 结束语 | 第116-117页 |
| 主要参考文献 | 第117-120页 |
| 致谢 | 第120页 |
