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D公司薪酬体系设计探讨

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
第一章 绪论第10-13页
   ·选题背景第10页
   ·D公司简介第10-11页
   ·本文所做的主要工作第11-13页
第二章 现代薪酬分配体系理论概述第13-20页
   ·现代薪酬管理的发展趋势第13-15页
     ·全面薪酬制度第13页
     ·薪酬与绩效挂钩第13-14页
     ·宽带型薪酬结构第14页
     ·雇员激励长期化、薪酬股权化第14页
     ·重视薪酬与团队的关系第14页
     ·薪酬制度的透明化第14页
     ·有弹性、可选择的福利制度第14-15页
   ·政府关于国有企业薪酬政策的发展动态第15-17页
   ·国内外薪酬研究动态第17-20页
第三章 D公司现行薪酬分配体系的现状与分析第20-24页
   ·D公司现行薪酬分配体系第20页
   ·现行薪酬体系分析第20-24页
     ·从薪酬结构分析第20-21页
     ·从职岗管理角度分析第21-22页
     ·从绩效管理角度分析第22-24页
第四章 薪酬体系设计的总体思路第24-35页
   ·薪酬体系设计的几个基本命题第24-25页
     ·谁创造了企业价值?--关于价值创造者第24页
     ·创造了多少价值?--关于价值贡献度第24-25页
     ·拿什么来分给价值创造者?--关于价值分配形式第25页
   ·薪酬体系设计应坚持的基本原则第25-32页
     ·按生产要素分配的原则第25-26页
     ·坚持以按劳分配为主体、其他生产要素参与收益分配的原则第26-28页
     ·坚持效率优先、兼顾公平的原则第28页
     ·有利于建立健全激励约束机制的原则第28-2229页
     ·坚持工资体系设计的“五要素”原则第2229-32页
   ·薪酬体系设计应考虑的因素第32-33页
     ·战略与发展阶段因素第32页
     ·文化因素第32-33页
     ·市场竞争因素第33页
   ·薪酬体系设计的总体思路第33-35页
第五章 薪酬体系的方案设计第35-58页
   ·薪酬总量控制第35-36页
   ·建立职岗绩效工资体系第36-40页
     ·职岗绩效工资结构体系第36-39页
     ·绩效工资第39页
     ·晋级第39页
     ·年薪第39-40页
   ·职岗职级体系设计第40-44页
     ·职岗职级的确定原则第40-42页
     ·职岗职级体系的设定第42-43页
     ·职岗职级界定第43页
     ·评定组织第43-44页
   ·绩效管理方案设计第44-51页
     ·部门绩效管理第44页
     ·员工绩效管理第44-48页
     ·分公司经营者绩效评价第48-51页
   ·人力资本产权参与分配第51-58页
     ·人力资本产权参与分配的理论基础第51-54页
     ·员工持股-人力资本产权参与分配的操作方案第54-58页
第六章 薪酬体系设计的配套措施第58-60页
   ·进一步深化人事及劳动用工制度的改革第58页
   ·完善员工的绩效评价办法第58-59页
   ·深化福利制度改革第59-60页
致    谢第60-61页
参考文献第61-63页
附    录第63页

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