MG公司--国有产权退出方式的战略选择
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 第一部分 案例 | 第9-26页 |
| 引子 | 第9-10页 |
| 事件 | 第10-11页 |
| 背景 | 第11-14页 |
| 彻底分离 | 第14-15页 |
| 风波 | 第15-20页 |
| 改制 | 第20-26页 |
| 第二部分 案例分析 | 第26-49页 |
| 案例分析思路 | 第26-49页 |
| 1 国有产权从MG公司退出的内外因素分析 | 第27-34页 |
| ·宏观因素 | 第27-30页 |
| ·社会环境 | 第27-28页 |
| ·国有企业体制的问题 | 第28-30页 |
| ·MG公司的内部因素 | 第30-34页 |
| ·MG公司的特性 | 第30-33页 |
| ·MG公司的经营状况 | 第33-34页 |
| ·区域环境 | 第34页 |
| 2 退出过程中出现的问题 | 第34-40页 |
| ·国企现有的退出方式 | 第34-35页 |
| ·MG公司的改制特性 | 第35-36页 |
| ·渐进性 | 第36页 |
| ·不确定性 | 第36页 |
| ·优质资产进行性 | 第36页 |
| ·问题 | 第36-39页 |
| ·资源配制的整体效应问题 | 第36页 |
| ·未能最大化地实现国有资产保值增值 | 第36-37页 |
| ·城市管理和行业管理问题 | 第37页 |
| ·税收管理低效化 | 第37-38页 |
| ·安全卫生保障问题 | 第38页 |
| ·社会稳定和员工就业问题 | 第38页 |
| ·管理的债权管理的债权债务问题 | 第38-39页 |
| ·MG公司改制过程中利益相关者的多样性利益 | 第39-40页 |
| ·政府 | 第39页 |
| ·企业 | 第39页 |
| ·员工 | 第39-40页 |
| 3 MG公司的竞争环境 | 第40-46页 |
| ·MG公司的市场环境分析 | 第40-44页 |
| ·行业经济特性 | 第40-41页 |
| ·行业竞争分析 | 第41-43页 |
| ·市场需求分析 | 第43页 |
| ·战略群体和市场细分 | 第43-44页 |
| ·MG公司的机会和空间 | 第44-46页 |
| ·优势分析 | 第44-45页 |
| ·业态 | 第45页 |
| ·发展两端业务，形成整体产业链 | 第45-46页 |
| 4 MG公司的退出战略 | 第46-49页 |
| ·改制主体 | 第46页 |
| ·国有退出方式 | 第46页 |
| ·业务组合 | 第46-47页 |
| ·此方案解决的问题 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
