大连石化分公司建设工程项目管理模式探讨
| 1 引言 | 第1-16页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·大连石化分公司现状 | 第9-10页 |
| ·大连石化分公司工程介绍 | 第10-11页 |
| ·理论综述 | 第11-15页 |
| ·建设工程项目管理发展历史 | 第11页 |
| ·控制理论 | 第11-14页 |
| ·建设工程项目管理相关理论及方法 | 第14-15页 |
| ·解决思路 | 第15-16页 |
| 2 建设工程目标管理 | 第16-34页 |
| ·项目目标特点 | 第16-17页 |
| ·项目目标确立 | 第17-18页 |
| ·建设工程三大目标控制 | 第18-32页 |
| ·目标分解 | 第18-19页 |
| ·投资控制 | 第19-24页 |
| ·进度控制 | 第24-27页 |
| ·质量控制 | 第27-31页 |
| ·三大目标关系 | 第31-32页 |
| ·目标控制任务和措施 | 第32-34页 |
| ·目标控制任务 | 第32页 |
| ·目标控制措施 | 第32-34页 |
| 3 建设工程项目组织结构 | 第34-45页 |
| ·组织结构形成过程 | 第34页 |
| ·组织结构设计一般原则 | 第34-35页 |
| ·工程管理常见组织结构 | 第35-40页 |
| ·职能式组织结构 | 第35-36页 |
| ·项目式组织结构 | 第36-37页 |
| ·矩阵式组织结构 | 第37-40页 |
| ·适合炼厂工程项目的组织结构 | 第40-43页 |
| ·工程项目组织结构及人员配备 | 第43-45页 |
| 4 合同管理 | 第45-54页 |
| ·工程招标管理 | 第45-47页 |
| ·炼厂工程招标范围 | 第45页 |
| ·招标方式及程序 | 第45-46页 |
| ·大连石化分公司招标中遇到的问题 | 第46-47页 |
| ·勘察设计合同管理 | 第47-48页 |
| ·勘察合同履行管理 | 第47-48页 |
| ·设计合同履行管理 | 第48页 |
| ·施工合同管理 | 第48-50页 |
| ·合同订立 | 第48-50页 |
| ·施工过程管理 | 第50页 |
| ·物资采购合同管理 | 第50-52页 |
| ·监理合同管理 | 第52-54页 |
| ·通过授权发挥监理公司作用 | 第52页 |
| ·监理合同履行管理 | 第52-54页 |
| 5 工程建设项目的其他管理 | 第54-60页 |
| ·信息管理 | 第54-55页 |
| ·管理信息 | 第54-55页 |
| ·建设工程信息管理 | 第55页 |
| ·风险管理 | 第55-60页 |
| ·建设工程风险管理过程 | 第55-56页 |
| ·建设工程风险识别 | 第56-57页 |
| ·风险损失衡量 | 第57-58页 |
| ·风险对策 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
