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ExxonMobil润滑油部在华市场营销策略

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
1 绪论第9-21页
 1.1 本文研究的意义和目的第9-10页
  1.1.1 理论意义第9页
  1.1.2 实践意义第9页
  1.1.3 研究目的第9-10页
 1.2 目前该领域的研究现状第10-18页
  1.2.1 麦卡锡的4Ps说——营销管理的基本框架第10-12页
  1.2.2 “7Ps”说——市场营销Ps理论的扩展第12-14页
  1.2.3 科特勒的10Ps说——一个比较完整的营销管理理论框架第14-16页
  1.2.4 关系营销的4Rs理论——营销理论的新发展及与Ps理论的整合第16-18页
 1.3 本文研究的主要内容、技术路线及框架第18-21页
  1.3.1 主要内容和技术路线第18-20页
  1.3.2 论文框架第20-21页
2 中国润滑油市场的现状分析第21-34页
 2.1 中国润滑油市场的宏观影响因素分析第21-23页
  2.1.1 中国加入WTO的影响第21页
  2.1.2 国民经济持续、稳定、健康发展第21-22页
  2.1.3 相关产业的带动作用第22-23页
  2.1.4 环境保护的影响第23页
 2.2 中国润滑油市场的微观变量分析第23-34页
  2.2.1 市场潜量分析第24-26页
  2.2.2 竞争对手分析第26-30页
  2.2.3 购买者需求特点分析第30-34页
3 ExxonMobil润滑油部的现状分析第34-41页
 3.1 组织结构及各部门的职责第34-36页
  3.1.1 全球业务结构第34页
  3.1.2 中国润滑油部组织结构及各部门的职责第34-36页
 3.2 经营现状分析第36-41页
  3.2.1 全球业务发展状况第36-37页
  3.2.2 中国润滑油部经营现状第37-41页
4 ExxonMobil闰滑油部在华营销组合策略第41-57页
 4.1 PVL的营销组合策略第41-57页
  4.1.1 人员——人员整合与目标任务管理策略第42-43页
  4.1.2 产品——双品牌策略第43-48页
  4.1.3 定价——品牌与竞争结合定价策略第48-49页
  4.1.4 渠道——B2C与B2B深度细分策略第49-56页
  4.1.5 沟通—推、拉并用策略第56-57页
5 ExxonMobil润滑油部营销支持活动第57-62页
 5.1 投资建议书第57-58页
 5.2 预算投资项目汇总表第58-59页
 5.3 折现现金流量法计算表第59-62页
6 ExxonMobil润滑油部营销策略的分析与启示第62-70页
 6.1 市场营销策略的分析第62-64页
  6.1.1 高素质、专业化的营销队伍——让你与众不同第62页
  6.1.2 产品策略——品牌制胜第62-63页
  6.1.3 定价策略——一高一低、双管齐下第63页
  6.1.4 渠道策略——无处不在、高效畅通第63页
  6.1.5 沟通策略——推拉并用、注重实效第63页
  6.1.6 营销支持活动——专业指导、科学规范第63-64页
 6.2 市场营销策略的启示第64-70页
  6.2.1 双品牌策略——“御敌金盾”第64-65页
  6.2.2 目标营销策略——“有所为而有所不为”第65-67页
  6.2.3 关系营销策略——“成功的保障”第67-70页
7 ExxonMobil润滑油部营销策略改进的思考第70-78页
 7.1 “以客户为中心”优化市场营销组织机构,提高组织营运效率第70-72页
  7.1.1 目前组织结构的弊端第70-71页
  7.1.2 组织结构优化思考第71-72页
 7.2 建立“以客户为中心”的客户关系管理第72-78页
  7.2.1 客户关系管理的概念第73页
  7.2.2 落实客户关系管理的意义第73页
  7.2.3 实施客户关系管理的目的第73-74页
  7.2.4 推行客户关系管理的三大阶段第74页
  7.2.5 客户关系管理中应开展多方面的工作第74-75页
  7.2.6 客户关系管理的实施方案第75-78页
8 结论第78-80页
9 致谢第80-81页
参考文献第81-82页

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