| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1．1 研究的理论与实践意义 | 第10-11页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1．2．1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1．2．2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1．3 本论文主要工作内容及研究思路 | 第13-15页 |
| 1．3．1 拟解决的主要内容 | 第13页 |
| 1．3．2 本论文的研究思路 | 第13-15页 |
| 2 我国白酒产业分析 | 第15-32页 |
| 2．1 白酒产业的概况 | 第15-16页 |
| 2．2 白酒产业的主要特征 | 第16-18页 |
| 2．2．1 白酒产业布局呈现南重北轻的特征 | 第16页 |
| 2．2．2 我国白酒企业的生产呈现出规模化、工业化、多元化格局 | 第16-17页 |
| 2．2．3 白酒产品的质量水平不断提高，新的品牌不断涌现 | 第17页 |
| 2．2．4 产品结构向低度化、多样化方向发展 | 第17页 |
| 2．2．5 新产品开发力度进一步加大 | 第17-18页 |
| 2．3 白酒产业的市场特征 | 第18-22页 |
| 2．3．1 产销基本平衡，市场供过于求 | 第18-19页 |
| 2．3．2 白酒市场渗透率略有下降 | 第19页 |
| 2．3．3 垄断竞争的白酒市场 | 第19-22页 |
| 2．4 白酒产业的竞争格局 | 第22-27页 |
| 2．4．1 白酒产业的竞争态势 | 第22-25页 |
| 2．4．2 白酒市场的竞争特点 | 第25-27页 |
| 2．5 白酒产业存在的问题及发展趋势 | 第27-30页 |
| 2．5．1 白酒产业存在的问题 | 第27-28页 |
| 2．5．2 白酒产业的发展趋势 | 第28-30页 |
| 2．6 加入WTO对白酒产业的影响 | 第30-32页 |
| 3 力帆酒业公司现状分析 | 第32-39页 |
| 3．1 力帆集团简介 | 第32-33页 |
| 3．1．1 力帆集团的产业结构 | 第32页 |
| 3．1．2 力帆集团的战略目标 | 第32页 |
| 3．1．3 力帆集团存在的问题 | 第32-33页 |
| 3．2 力帆酒业公司成立的背景 | 第33页 |
| 3．3 力帆酒业公司经营现状 | 第33-34页 |
| 3．4 力帆酒业公司优势与劣势分析 | 第34-38页 |
| 3．4．1 优势分析 | 第34-35页 |
| 3．4．2 劣势分析 | 第35-38页 |
| 3．5 力帆酒业公司面临的机遇与挑战 | 第38-39页 |
| 3．5．1 机遇 | 第38页 |
| 3．5．2 挑战 | 第38-39页 |
| 4 力帆酒市场营销策略研究 | 第39-62页 |
| 4．1 定位策略 | 第39-44页 |
| 4．1．1 市场细分 | 第40-41页 |
| 4．1．2 力帆酒目标市场选择 | 第41-42页 |
| 4．1．3 力帆酒的定位 | 第42-44页 |
| 4．2 产品策略 | 第44-48页 |
| 4．2．1 产品组合的宽度和长度 | 第44-45页 |
| 4．2．2 力帆酒的产品组合策略 | 第45-48页 |
| 4．3 价格策略 | 第48-50页 |
| 4．3．1 影响价格的因素 | 第48-49页 |
| 4．3．2 力帆酒的定价目标 | 第49页 |
| 4．3．3 确定力帆酒的定价方法 | 第49-50页 |
| 4．3．4 确定力帆酒的价格 | 第50页 |
| 4．4 分销渠道策略 | 第50-59页 |
| 4．4．1 分销渠道的设计决策 | 第51页 |
| 4．4．2 白酒企业分销渠道模式 | 第51-52页 |
| 4．4．3 白酒企业选择分销渠道的评估标准 | 第52-53页 |
| 4．4．4 确定力帆酒公司的分销渠道 | 第53-55页 |
| 4．4．5 力帆酒业公司的终端建设 | 第55-59页 |
| 4．4．6 力帆酒业公司分销渠道的管理 | 第59页 |
| 4．5 促销策略 | 第59-62页 |
| 4．5．1 力帆酒的促销策略 | 第60-62页 |
| 5 力帆酒市场营销策略实施保障 | 第62-66页 |
| 5．1 力帆酒业公司组织结构 | 第62-63页 |
| 5．2 力帆酒业公司管理制度 | 第63页 |
| 5．3 力帆酒业公司快速决策体系 | 第63-64页 |
| 5．4 力帆酒业公司目标管理体系 | 第64页 |
| 5．5 力帆酒业公司营销业务报告系统 | 第64-65页 |
| 5．6 力帆酒业公司营销组织结构 | 第65页 |
| 5．6．1 力帆酒业公司营销组织结构图 | 第65页 |
| 5．6．2 人员配置 | 第65页 |
| 5．7 因时而变的营销策略策略 | 第65-66页 |
| 6 促进力帆酒业公司发展的政策性建议 | 第66-69页 |
| 6．1 针对力帆集团的建议 | 第66-67页 |
| 6．1．1 加强力帆集团现代企业制度的建设 | 第66页 |
| 6．1．2 调整力帆的产业结构，实施相关多元化战略 | 第66-67页 |
| 6．2 针对力帆酒业公司的建议 | 第67-69页 |
| 6．2．1 以人为本，构建科学的内部管理体系 | 第67页 |
| 6．2．2 加快创新，以创新求生存和发展 | 第67-68页 |
| 6．2．3 加快网络建设，适时开展电子商务 | 第68-69页 |
| 7 力帆酒重庆市场营销策划方案 | 第69-80页 |
| 7．1 重庆白酒市场状况及消费者行为分析 | 第69-76页 |
| 7．1．1 重庆白酒市场状况 | 第69-71页 |
| 7．1．2 消费者行为分析 | 第71-76页 |
| 7．2 力帆酒的营销现状分析 | 第76-78页 |
| 7．2．1 产品 | 第77页 |
| 7．2．2 价格 | 第77页 |
| 7．2．3 渠道 | 第77-78页 |
| 7．2．4 促销 | 第78页 |
| 7．3 力帆酒重庆市场营销策划方案 | 第78-80页 |
| 8 结论 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
