制造企业快速反应物流系统的研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 2 制造企业快速反应物流系统 | 第10-26页 |
| 2．1 物流及其发展 | 第10-11页 |
| 2．2 制造企业物流系统的结构 | 第11-15页 |
| 2．2．1 制造企业物流系统 | 第11-13页 |
| 2．2．2 制造企业物流的水平结构 | 第13-14页 |
| 2．2．3 制造企业物流的垂直结构 | 第14-15页 |
| 2．2．4 物流系统的“效益背反”问题 | 第15页 |
| 2．3 快速反应物流系统 | 第15-20页 |
| 2．3．1 快速反应物流系统的基本原理 | 第15-17页 |
| 2．3．2 快速反应物流系统的供应链管理 | 第17页 |
| 2．3．3 供应链合作伙伴关系 | 第17-18页 |
| 2．3．4 供应链与增值链 | 第18-20页 |
| 2．4 制造企业快速反应物流系统的形式 | 第20-23页 |
| 2．4．1 快速响应 | 第20页 |
| 2．4．2 有效顾客反应 | 第20-21页 |
| 2．4．3 精益生产 | 第21-22页 |
| 2．4．4 敏捷制造 | 第22-23页 |
| 2．5 快速反应物流信息系统 | 第23-26页 |
| 2．5．1 物流信息系统 | 第23-25页 |
| 2．5．2 电子数据交换技术 | 第25-26页 |
| 3 建立快速反应物流系统的必要性 | 第26-31页 |
| 3．1 社会发展的需要 | 第26页 |
| 3．2 制造企业自身发展的需要 | 第26-28页 |
| 3．3 快速响应客户需求的需要 | 第28-29页 |
| 3．4 应对入世后激烈市场竞争的需要 | 第29-31页 |
| 4 制造企业快速反应物流系统的建立与评价 | 第31-44页 |
| 4．1 影响快速反应物流系统建立的因素 | 第31-35页 |
| 4．1．1 质量因素 | 第31-33页 |
| 4．1．2 设计因素 | 第33-34页 |
| 4．1．3 质量屋（QFD） | 第34-35页 |
| 4．2 制造企业快速反应供应物流系统 | 第35-40页 |
| 4．2．1 供应物流在制造企业中的地位和作用 | 第35-36页 |
| 4．2．2 快速反应供应物流系统的建立 | 第36-37页 |
| 4．2．3 供应商的选择 | 第37-39页 |
| 4．2．4 准时化采购策略 | 第39-40页 |
| 4．3 制造企业快速反应生产物流系统 | 第40-41页 |
| 4．4 实施效果评价 | 第41-44页 |
| 4．4．1 供应商合作伙伴关系的维护 | 第42-43页 |
| 4．4．2 理想准时制与实际准时制 | 第43-44页 |
| 5 重庆光学仪器厂快速反应物流系统的建立 | 第44-71页 |
| 5．1 重光厂简介 | 第44-47页 |
| 5．1．1 市场前景 | 第44页 |
| 5．1．2 重光厂的组织结构 | 第44-46页 |
| 5．1．3 重光厂物流现状 | 第46-47页 |
| 5．2 重光厂组织结构的改进 | 第47-49页 |
| 5．3 重光厂快速反应新产品开发程序 | 第49-52页 |
| 5．4 重光厂快速反应供应物流系统 | 第52-65页 |
| 5．4．1 供应商的选择 | 第52-56页 |
| 5．4．2 重光厂的初物管理 | 第56-59页 |
| 5．4．3 外协件进货管理流程 | 第59-60页 |
| 5．4．4 对供应商的辅导 | 第60页 |
| 5．4．5 对供应商的考核 | 第60-65页 |
| 5．5 重光厂快速反应生产物流系统 | 第65-68页 |
| 5．5．1 订单生产方式的生产流程 | 第65-67页 |
| 5．5．2 快速反应生产物流系统的质量控制 | 第67-68页 |
| 5．6 重光厂快速反应销售物流系统 | 第68-69页 |
| 5．7 重光厂回收与废弃物流 | 第69-70页 |
| 5．8 评价 | 第70-71页 |
| 6 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
