| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第一部分 案例 | 第11-28页 |
| 美特公司的历史 | 第11-12页 |
| 产品多元化 | 第12-13页 |
| 实行分公司管理 | 第13-14页 |
| 变卖资产 | 第14-15页 |
| 国内铝制易拉罐行业 | 第15-17页 |
| 广东的易拉罐厂商 | 第17页 |
| 替代品的竞争 | 第17-18页 |
| 国内饮料行业概况 | 第18-19页 |
| 国内啤酒行业概况 | 第19-20页 |
| 国外易拉罐行业 | 第20页 |
| 股权转让谈判 | 第20-21页 |
| 梁董事长的困惑 | 第21-22页 |
| 案例附录 | 第22-28页 |
| 第二部分 案例分析 | 第28-51页 |
| 案例分析的思路说明 | 第28页 |
| 2．1 国内易拉罐行业 | 第28-35页 |
| 2．1．1 行业的主要经济特征 | 第28-29页 |
| 2．1．2 行业的竞争强度分析 | 第29-33页 |
| 2．1．3 市场地位分析 | 第33-35页 |
| 2．2 陷入困境的内部原因分析 | 第35-42页 |
| 2．2．1 公司财务状况分析 | 第35-38页 |
| 2．2．1．1 短期偿债能力分析 | 第36-37页 |
| 2．2．1．2 长期偿债能力分析 | 第37页 |
| 2．2．1．3 获利能力分析 | 第37页 |
| 2．2．1．4 举债经营分析 | 第37-38页 |
| 2．2．2 多元化的失误 | 第38-41页 |
| 2．2．2．1 我国1995年前后的多元化思潮 | 第38页 |
| 2．2．2．2 多元化经营的内在风险 | 第38-39页 |
| 2．2．2．3 美特公司多元化的价值链配比状况 | 第39-40页 |
| 2．2．2．4 美特公司多元化失败之主要原因及造成后果分析 | 第40-41页 |
| 2．2．3 经营管理混乱 | 第41-42页 |
| 2．2．4 反应迟钝、延误决策 | 第42页 |
| 2．3 美特公司前景分析 | 第42-48页 |
| 2．3．1 SWOT分析 | 第42-43页 |
| 2．3．2 战略成本分析和价值链 | 第43-46页 |
| 2．3．3 竞争强势评估 | 第46-47页 |
| 2．3．4 面临的战略问题 | 第47-48页 |
| 2．4 具体实施方案及方案的商业伦理分析 | 第48-50页 |
| 2．4．1 实施结业清算战略的具体方案 | 第48-49页 |
| 2．4．2 清算方案的商业论理分析 | 第49-50页 |
| 2．5 结束语 | 第50-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |