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跨国并购的动因、效应及策略研究

前言第1-10页
第1章 当前跨国并购的特征第10-24页
 1.1 对前四次国际兼并浪潮的简要回顾第11-12页
 1.2 90年代以来跨国并购的规模第12-13页
 1.3 新一轮跨国并购的主要特点第13-18页
  1.3.1 全球化竞争压力下的生存兼并第13-14页
  1.3.2 规模空前,领域广泛第14-16页
  1.3.3 横向与纵向兼并同时进行第16-17页
  1.3.4 战略性并购增多,恶意并购减少第17页
  1.3.5 提高了跨国公司的国际化程度第17页
  1.3.6 网络的发展推动了并购热潮第17-18页
 1.4 跨国并购的结构特点第18-24页
  1.4.1 跨国并购的地域结构特点第18-20页
  1.4.2 跨国并购的产业结构特点第20-24页
第2章 跨国并购的动因第24-32页
 2.1 宏观动因分析第24-28页
  2.1.1 经济全球化第24-25页
  2.1.2 新技术推广及应用第25页
  2.1.3 政府政策和法规的变化第25-27页
  2.1.4 金融市场的剧烈波动第27页
  2.1.5 管理创新第27-28页
 2.2 微观动因分析第28-32页
  2.2.1 扩大资产规模,增强抵御风险的能力第28页
  2.2.2 扩大发展空间,抢占世界市场第28-29页
  2.2.3 延伸产业门类,迅速实现多样化经营第29-30页
  2.2.4 应对科研费用和人力资源成本的增加第30页
  2.2.5 充分利用优惠政策和汇率变动机遇第30-32页
第3章 跨国并购效应分析第32-42页
 3.1 跨国并购的积极效应第32-34页
  3.1.1 时差效应第32页
  3.1.2 成本效应第32-33页
  3.1.3 竞争效应第33页
  3.1.4 窗口效应第33-34页
 3.2 跨国并购对世界经济的影响第34-36页
  3.2.1 加速生产国际化和经济全球化进程第34页
  3.2.2 引起世界性的资本集中与市场垄断第34-35页
  3.2.3 对世界经济产生一定的刺激作用第35页
  3.2.4 对跨国公司管理提出严峻挑战第35-36页
 3.3 跨国并购对中国经济的影响第36-42页
  3.3.1 国际收支效应第38页
  3.3.2 市场结构效应第38-39页
  3.3.3 产业结构效应第39-40页
  3.3.4 对国有经济重组的影响第40-42页
第4章 跨国并购风险管理与防范第42-53页
 4.1 跨国并购筹资的特点第42-43页
 4.2 跨国并购的风险分析第43-45页
 4.3 外资并购中的市场机会和潜在风险第45-49页
  4.3.1 输出资本的本性第45-46页
  4.3.2 组织资本的成长第46-47页
  4.3.3 外资并购带来的风险第47-49页
 4.4 跨国并购的风险管理第49-53页
  4.4.1 选择好目标企业第49-50页
  4.4.2 避免控制权的丧失第50页
  4.4.3 完善并购流程第50-51页
  4.4.4 加强并购后的组织管理第51-53页
第5章 我国企业参予跨国并购的策略研究第53-79页
 5.1 促进外资对国内企业的并购第54-63页
  5.1.1 正确认识外资对国内企业的并购第54页
  5.1.2 加强跨国并购环境建设第54-59页
  5.1.3 保护和发展支柱产业第59页
  5.1.4 保护相关方的权益第59-60页
  5.1.5 抑制垄断倾向第60页
  5.1.6 完善证券市场自身的功能和架构第60-63页
 5.2 实施“走出去”战略第63-70页
  5.2.1 实施“走出去”战略的必要性第64-66页
  5.2.2 入世推动企业实施“走出去”战略第66-67页
  5.2.3 实施“走出去”战略的建议第67-70页
 5.3 反并购策略第70-74页
  5.3.1 合理持股结构第70-71页
  5.3.2 障碍条款第71-72页
  5.3.3 公司重组第72-73页
  5.3.4 股东权利计划第73页
  5.3.5 帕克曼防御术第73页
  5.3.6 股份回购第73页
  5.3.7 管理层收购第73-74页
 5.4 战略联盟战略第74-79页
  5.4.1 战略联盟是很好的竞争手段第75-76页
  5.4.2 实施战略联盟的对策第76-79页
结束语第79-81页
参考文献第81-84页
致谢第84页

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