| 中文摘要 | 第1-9页 |
| 英文摘要 | 第9-11页 |
| 第一章 激励理论 | 第11-23页 |
| 第一节 激励的概念 | 第11-13页 |
| 一、 什么是激励 | 第11页 |
| 二、 激励的作用机制 | 第11-12页 |
| 三、 激励的重要性 | 第12页 |
| 四、 激励因素 | 第12-13页 |
| 第二节 激励理论 | 第13-20页 |
| 一、 内容型激励理论 | 第14-17页 |
| 二、 过程型激励理论 | 第17-19页 |
| 三、 行为改造型激励理论 | 第19-20页 |
| 第三节 激励理论发展的新趋势 | 第20-23页 |
| 一、 激励对象的重点转向企业管理者 | 第20-21页 |
| 二、 从激励方法的研究转向对企业制度的设计 | 第21-23页 |
| 第二章 人力资本理论 | 第23-28页 |
| 第一节 人力资本 | 第23-25页 |
| 一、 人力资本的科学内涵 | 第23-24页 |
| 二、 人力资本与非人力资本的关系 | 第24-25页 |
| 第二节 人力资本与企业产权制度 | 第25-26页 |
| 一、 人力资本拥有企业产权是人力资本理论的合理推论 | 第25-26页 |
| 二、 人力资本已经成为企业的所有者 | 第26页 |
| 第三节 人力资本与企业法人治理结构 | 第26-28页 |
| 第三章 高科技企业激励中存在的问题 | 第28-33页 |
| 第一节 高科技企业和知识型员工 | 第28-30页 |
| 一、 高科技企业的基本特征 | 第28-29页 |
| 二、 知识型员工的特点 | 第29-30页 |
| 第二节 高科技企业激励中存在的问题剖析 | 第30-33页 |
| 一、 高级人力资本激励不足，产权激励机制没有建立起来 | 第30-31页 |
| 二、 激励机制过于单一 | 第31-32页 |
| 三、 激励缺乏针对性 | 第32-33页 |
| 第四章 高科技企业激励的原则 | 第33-39页 |
| 一、 物质激励和精神激励并重、侧重精神激励原则 | 第33-39页 |
| 二、 综合运用多种激励机制的全方位激励原则 | 第34-35页 |
| 三、 产权激励优先原则 | 第35-36页 |
| 四、 差别化原则 | 第36-37页 |
| 五、 与时俱进原则 | 第37-39页 |
| 第五章 全方位设计高科技企业激励机制 | 第39-51页 |
| 第一节 企业产权制度激励 | 第39-41页 |
| 一、 股票期权 | 第39-40页 |
| 二、 员工持股 | 第40-41页 |
| 第二节 企业组织结构激励 | 第41-42页 |
| 一、 组织结构扁平化 | 第41-42页 |
| 二、 组织结构网络化和工作团队 | 第42页 |
| 第三节 全面薪酬体系激励 | 第42-47页 |
| 一、 采用全面薪酬体系 | 第42-43页 |
| 二、 按绩效付酬 | 第43-44页 |
| 三、 善用股票期权制度 | 第44-45页 |
| 四、 灵活的福利计划 | 第45-46页 |
| 五、 将现金薪酬与非现金薪酬结合起来 | 第46-47页 |
| 第四节 企业文化激励 | 第47-49页 |
| 一、 人本管理 | 第47页 |
| 二、 创造尊重、信任、平等、宽松的工作环境 | 第47-48页 |
| 三、 开放式沟通 | 第48页 |
| 四、 员工授权 | 第48-49页 |
| 五、 知识共享 | 第49页 |
| 第五节 培训和职业发展规划激励 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53页 |