中部地区中小家族企业发展路径研究--以河南宏宇特铸股份有限公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·问题提出 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题目的和意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-13页 |
| ·理论依据 | 第13-15页 |
| ·区域经济学理论 | 第13页 |
| ·现代企业管理理论 | 第13-15页 |
| ·研究思路、方法及创新点 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·文章创新点 | 第15-16页 |
| 2 中部地区中小家族企业发展现状 | 第16-25页 |
| ·家族企业含义 | 第16-17页 |
| ·中部地区中小家族企业发展概述 | 第17-18页 |
| ·中小家族企业发展对比 | 第18-22页 |
| ·中部与东部中小家族企业发展对比 | 第18-19页 |
| ·中部与重庆中小家族企业发展对比 | 第19-21页 |
| ·中部与国外中小家族企业发展对比 | 第21-22页 |
| ·中部地区中小家族企业特点 | 第22-24页 |
| ·有利于发展的积极特点 | 第22-23页 |
| ·不利于发展的消极特点 | 第23-24页 |
| ·中部地区中小家族企业发展阶段 | 第24-25页 |
| 3 河南宏宇特铸股份有限公司发展现状及问题分析 | 第25-32页 |
| ·公司发展过程 | 第25页 |
| ·公司发展现状 | 第25-28页 |
| ·公司发展概况 | 第25-26页 |
| ·公司生产现状 | 第26页 |
| ·公司产权结构现状 | 第26页 |
| ·治理结构及管理现状 | 第26-27页 |
| ·公司家族文化建设现状 | 第27页 |
| ·公司外部政策环境现状 | 第27-28页 |
| ·公司面临问题 | 第28-32页 |
| ·批量生产技术不足，效率低下 | 第28页 |
| ·产权结构不适应发展要求 | 第28-29页 |
| ·缺乏规范的科学管理 | 第29-30页 |
| ·文化建设缺乏科学机制 | 第30页 |
| ·外部政策环境问题 | 第30-32页 |
| 4 中部地区中小家族企业发展路径分析 | 第32-49页 |
| ·发展方式转变路径 | 第32-45页 |
| ·调整产品结构，打造竞争核心 | 第32-33页 |
| ·拓宽融资渠道,缓解资金压力 | 第33页 |
| ·引进先进技术,避免沉重损失 | 第33-34页 |
| ·实行两权分离,推行现代管理 | 第34-39页 |
| ·扬弃家族文化，接轨现代文化 | 第39-42页 |
| ·优化发展环境，改善服务水平 | 第42-45页 |
| ·未来发展总体路径 | 第45-49页 |
| ·增强合作意识，走集群发展之路 | 第45-46页 |
| ·弱化家族控股,逐步走向公众化 | 第46-49页 |
| 5 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 A ：作者在攻读学位期间发表的论文 | 第52-53页 |
| 附录 B：附表 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
