| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·研究现状综述 | 第11-15页 |
| ·知识链理论 | 第11-13页 |
| ·知识价值链理论 | 第13-15页 |
| ·研究目的、研究内容、研究框架及研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·研究内容和研究框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 从知识管理到知识价值链管理 | 第18-40页 |
| ·知识管理与知识链管理 | 第18-31页 |
| ·知识管理的理论基础 | 第18-25页 |
| ·知识链管理 | 第25-29页 |
| ·知识管理理论存在的问题和缺陷 | 第29-31页 |
| ·知识价值链 | 第31-36页 |
| ·价值链理论的内涵和缺陷 | 第31-33页 |
| ·知识价值链概念的产生及其模型 | 第33-35页 |
| ·知识价值链的内涵 | 第35-36页 |
| ·知识价值链与企业核心竞争力 | 第36-39页 |
| ·企业核心竞争力的实质—知识 | 第37-38页 |
| ·知识价值链在构建企业核心竞争力中的作用 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 汽车制造业的价值链分析 | 第40-52页 |
| ·汽车制造业行业分析 | 第40-43页 |
| ·汽车制造业的行业特点和业务特点 | 第40-42页 |
| ·汽车制造业的业务流程分析 | 第42-43页 |
| ·汽车制造业的核心业务及竞争力来源 | 第43-45页 |
| ·汽车制造业的价值链分析 | 第45-51页 |
| ·汽车制造业价值链活动的划分 | 第45-46页 |
| ·汽车制造业主要业务环节的价值链分析 | 第46-51页 |
| ·汽车制造业辅助业务环节的价值链分析 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 汽车制造业的知识价值链分析 | 第52-64页 |
| ·D企业基本情况介绍 | 第52-54页 |
| ·D企业的基本情况 | 第52页 |
| ·D企业的组织结构 | 第52-53页 |
| ·D企业的业务流程和研发状况 | 第53-54页 |
| ·知识在D企业构建核心竞争力中的作用分析 | 第54-59页 |
| ·D企业研发环节中，知识对构建企业核心竞争力的作用分析 | 第55-57页 |
| ·D企业其他业务环节中，知识对构建企业核心竞争力的作用分析 | 第57-59页 |
| ·D企业的知识价值链构建 | 第59-63页 |
| ·D企业研发活动中的知识活动与知识价值创造 | 第59-60页 |
| ·D企业研发环节的知识交流方式和增值机理 | 第60-62页 |
| ·基于业务环节的D企业知识价值链 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第五章 汽车制造业的知识价值链管理研究 | 第64-81页 |
| ·汽车制造企业知识价值链管理的内容 | 第64-69页 |
| ·企业知识价值的影响因素 | 第64-65页 |
| ·知识密集型业务环节的知识价值链管理内容 | 第65-68页 |
| ·技术密集型业务环节的知识价值链管理内容 | 第68-69页 |
| ·汽车制造业的知识价值链管理策略 | 第69-75页 |
| ·实施业务流程管理 | 第69-73页 |
| ·加强企业文化建设和人力资源管理 | 第73-74页 |
| ·强化客户关系管理 | 第74-75页 |
| ·汽车制造业实施知识价值链管理的案例分析 | 第75-79页 |
| ·宇通客车实施知识管理的情况介绍 | 第75-78页 |
| ·宇通实施业务流程重组的情况介绍 | 第78-79页 |
| ·案例企业知识价值链管理的完善 | 第79页 |
| ·小结 | 第79-81页 |
| 第六章 结论与展望 | 第81-83页 |
| ·结论 | 第81页 |
| ·研究展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 攻读硕士学位期间所取得的研究成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87页 |